チャイナ・ウェイ 中国ビジネスリーダーの経営スタイル

マイケル・ユシーム(著者), ハビール・シン(著者), ネン・リャン(著者), ピーター・カペッリ(著者), 池上重輔(訳者), 月谷真紀(訳者)

• 販売会社／発売会社: 英治出版
• 発売年月日: 2019/05/09
• JAN: 9784862762696

商品レビュー

2026/01/26

「起業」といっても、過去の国内企業の成功例の把握も、ノウハウをまともに学べる場所の確保も、優秀な外部アドバイザーの確保も難しく、かつ政治との付き合い方次第でも市場から撤退させられてしまう、中国における難しさが語られる。そのため、特に改革開放が始まったばかりの頃の創業世代は、自身の経験をもとに、高速での自己学習を行わなければならなくなる。このような状況は民間企業の発展とともに改善するであろうし、創業者とその次の代くらいまでは、上記起業家の困難を体感した世代となるであろうから、創業世代の引退が進んでも直ちに中国経済が減速につながるとは想像しにくい。ただ、今後中国企業が世界に進出していくとき、同じモデルが通用するか。一帯一路経済圏であれば、中国と状況は似ていると思われ、あるいは現地人を活用しつつ、上記のような創業経験を横展開していくことはありうるかもしれない。

2022/02/10

監訳者による、孫子の「彼を知り己を知れば百戦危うからず」との言から始まる。

本書の結論は、中国リーダの教訓から欧米が学べることもある　かと。

気になった点は以下です。

・欧米は株式は分散されていて、株主のために短期の利益のために左右される。
　中国は、起業家の株の保有率が高いので、長期的利益に主眼を置きやすい。
　一時の赤字であっても、将来のプラスであれば、ためらいもなく投資を行う。

・欧米は、１：株主　２：顧客　だが、中国は、１：顧客、２：従業員

・中国人企業は勉強家、自己管理型学習、経験学習、リーダシップ・コーチングが
３つの柱。中国企業は、学習する組織。

・政府、特に地方政府とは、一定の距離を置く。企業が儲かっている間は、政府は
何もいってこないので、企業としても、一定の距離を保っている。

・政治の不安定、巨大な国内市場から、俊敏に変われた企業のみが生き残ってきた。
　そして、アメリカにでても、その優位が生きた。

・面子を重んじる中国人、不正をしても即時に首はきれないし、従業員だって
　その立場を重んじる。起業家はこのことで悩む。

・欧米のビジネスモデルを模倣してもってくるがそのままで成功しない。
その内容を理解して、中国へカスタマイズして、改善を加え続けていく。

・中国企業は、私企業がなかった時代から、試行錯誤でシステムをつくってきた
欧米のような手本はなかった。です。

目次は次の通りです。

第１章　序論　アメリカ流ではなく
第２章　自力での進路開拓
第３章　学習する企業
第４章　長期的な勝負を見すえた敏捷な戦略
第５章　人材管理
第６章　トップが絶対権力者
第７章　成長が金科玉条
第８章　パートナーシップとしてのガバナンス
第９章　独自性は何か、持続性があるのは何か