知識ゼロでも今すぐ使える！ビジネスモデル見るだけノート

平野敦士カール

• 販売会社／発売会社: 宝島社
• 発売年月日: 2019/02/08
• JAN: 9784800290762

商品レビュー

2026/01/17

知識ゼロでも今すぐ使える！ ビジネスモデル見るだけノート
監修：平野敦士カール

ビジネスモデルとは、「利益を出すための事業活動の仕組み」つまり「儲けのしくみ」のことである。企業は、既存の価値観に固執せず、ターゲットや時代、環境の変化に合わせて新たなビジネスモデルを作り出すことが求められている。

従来は商品自体のイノベーションが重視されていて、技術的に卓越した商品を投入すれば市場で成功することができた。今は、グローバル化が進み、ITをはじめとしたさまざまな技術革新が日夜生まれてる現在、市場の変化と共にビジネスにおける常識も変わり続けている。そうした状況に対応するためにも、ビジネスモデルの設定と、イノベーションが大きな価値を持つようになった。

本書では、古今東西の革新的なビジネスモデルを80社以上紹介されている。構成は以下の8章から構成されている。
①ビジネスモデルのキホンのキ
②ネットにシフトしたビジネスモデル
③人にシフトしたビジネスモデル
④物にシフトしたビジネスモデル
⑤金の流れにシフトしたビジネスモデル
⑥流通と市場にシフトしたビジネスモデル
⑦次世代技術にシフトしたビジネスモデル
⑧競合するビジネスモデル解説

本書を読み学びたかったことは以下の２点。
一点目は最新の成功しているビジネスモデルの特徴やトレンド。二点目はビジネスモデルの表現の仕方。

お客様の事業を理解するにあたり、他社との違いやトレンド、最新技術の理解等がなければ、ただの図式にとどまる、目的を持ったビジネスモデルの理解には背景がもちろん必要である。

事業内容は、多くの要素の重なりによって構成されているものの、やはり一言でいえば、を概念化により表現することはビジネスおいて非常に有意義である。それを第三者に理解してもらうには、本書のような落とし込みの良事例から学ぶのが近道でもある。

2019年に記された本書、事例の中には今はそこまで優位性を発揮できていないモデルもあり、その当時と今を比較することで多角的な答え合わせもしながら読み進めることも可能となる。

その時は良いとされたビジネスモデルも少しの外部要因や競合関係で陳腐化することも見て取れる。

目的や視点を変えれば多くの学びも得られる良書。

2023/01/28

どうやって企業が収益化してるのか分かりやすく、イラストは可愛い。
面白いビジネスモデルとの出会いが沢山で楽しい。

超オススメ

2022/09/25

今(ちょっと前だけど)の会社のビジネスモデルが淡々と書いてあります。いきなりステーキも出始めは凄いインパクトだったんだよなぁ、時代の流れを感じます。おさらいにはすごく良いです。