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管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう
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管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう

倉貫義人(著者)

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管理ゼロで成果はあがる 「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 技術評論社
発売年月日 2019/01/10
JAN 9784297103583

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商品レビュー

4.1

33件のお客様レビュー

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2025/08/16

いいところばかりを見れば夢のような働き方で憧れるけど、その分責任感も大変そう…! この体制にしたが故のデメリットとか失敗とかはあんまり書かれてなかったのでポジティブなイメージしかないけど、いざ実践するとなると一筋縄ではいかんのだろうなあと思う。

Posted by ブクログ

2025/04/06

p. 80 飲みニケーションもいいが、それよりも「気楽にまじめな話をする」場を作って、互いの考え方の根底にある人生観や行動原理の背景にあるものを知ることも安心を生む材料になる。 p. 89 「報知・報告」の会議はなくせる。 会議の形にこだわらず、話をするだけの場ではなく、参加し...

p. 80 飲みニケーションもいいが、それよりも「気楽にまじめな話をする」場を作って、互いの考え方の根底にある人生観や行動原理の背景にあるものを知ることも安心を生む材料になる。 p. 89 「報知・報告」の会議はなくせる。 会議の形にこだわらず、話をするだけの場ではなく、参加した全員でいっしょに「議事メモ」という成果物を作るというクリエイティブな場にしてしまう。 会議を情報共有の場ではなく問題解決と設計や生産の場と捉えると、退屈な場から一転して、非常に創造性と刺激の溢れる場に変わります。ただし会議が真剣勝負になるので、ぐったりと疲れます。しかしそもそも真面目に取り組む仕事なのだから疲れていいはず。

Posted by ブクログ

2023/07/27

この考え方を取り入れやすい業界とそうでない業界とがありそう。 また総務系の話がこの中からは読み取れなかったけれど、どのように運営されているんだろうか。

Posted by ブクログ