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効率を超える力 GREAT@WORK
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 三笠書房 |
発売年月日 | 2019/01/18 |
JAN | 9784837957959 |
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商品レビュー
4.1
13件のお客様レビュー
する事を減らして効率よく…というのは激しく同意。モノなりタスクなり抱えがちな自分からしたら、人生に関わってくる金言だと感じた。 平易な文章でわかり易く書かれている点も不要な文章を除いた結果だったりするのかな。 サクッと読める割には示唆に富んだ本だと思う。
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「労働時間」ではなく,「賢く働く」ことで成果を出していこうという本.労働時間が一定時間を超えると業績が下がるというデータを示しながら,することを減らす,成長のサイクルを回す,中途半端なコラボレーションはやめるなど,具体的な方法が書かれていて参考になる.難しい (レベルの高い) 仕...
「労働時間」ではなく,「賢く働く」ことで成果を出していこうという本.労働時間が一定時間を超えると業績が下がるというデータを示しながら,することを減らす,成長のサイクルを回す,中途半端なコラボレーションはやめるなど,具体的な方法が書かれていて参考になる.難しい (レベルの高い) 仕事をするだけでなく, 仕事の仕方 (オペレーション) も磨いていかないといけないということがよく分かる.
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数多くある効率化系bookの中で、正直勉強になった良本。『重点化』という古いような新しいような考え方を中心に、無駄を取り除くことや選択集中だけでは意味がないことが書かれてる。 ・「とことんこだわる→そのためにすることを減らす」のではなく「することを減らす→だからこだわることが可能...
数多くある効率化系bookの中で、正直勉強になった良本。『重点化』という古いような新しいような考え方を中心に、無駄を取り除くことや選択集中だけでは意味がないことが書かれてる。 ・「とことんこだわる→そのためにすることを減らす」のではなく「することを減らす→だからこだわることが可能になる」 ・情報の豊かさは注意の貧困をもたらす ・選択と集中は「選択」で終わっている。とことんこだわる「集中」部分が大きくかけている ・賢い働き方「業務範囲を重点化して大きな努力を注ぐ」「常に新たな価値を生み続ける」「機械的な反復練習を割け学習サイクルをつくる」「他者の支援を得るために心理戦術をうまく使う」「無駄な会議を減らし参加する会議では白熱した議論が起こるようにする」 ・重点化には2つの活動が必須。少数の優先事項を選ぶこと、優先事項で抜きんでる努力を尽くすこと。この2つがなければ重点化は為されていないのと同義 ・当たり前を疑う「くだらない質問」を大切にする
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