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エンゲージメント経営 日本を代表する企業の実例に学ぶ人と組織の関係性
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日本能率協会マネジメントセンター |
| 発売年月日 | 2018/12/22 |
| JAN | 9784820731627 |

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商品レビュー
3.8
7件のお客様レビュー
自社でもES調査を実施しますが、従業員のエンゲージメントが会社組織にどう作用するのか、また悪影響の因子を理解できます。
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一時的な流行の感のある社員サーベイではなく、エンゲージメントの本質に迫り、「1人に1人に合わせた多様なリーダーシップスタイルをマネジメントが発揮すること」の重要性を非常にわかりやすく説いている良書。人事職だけでなく、マネジャーは必読。
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第1章:いま、見直すべき人と組織の関係性 1.1.頑張って採用し、手塩にかけて育てた社員が辞めてしまう 1.2.会社は辞めない、しかし意欲が乏しい社員が続出 1.3.社員エンゲージメントが低い日本の会社 1.4.日本の会社が、社員の幸せを真剣に考えてこなかったわけ 第2...
第1章:いま、見直すべき人と組織の関係性 1.1.頑張って採用し、手塩にかけて育てた社員が辞めてしまう 1.2.会社は辞めない、しかし意欲が乏しい社員が続出 1.3.社員エンゲージメントが低い日本の会社 1.4.日本の会社が、社員の幸せを真剣に考えてこなかったわけ 第2章:社員が働くことに幸せを感じる構造 2.1.社員エンゲージメントの高低に影響を与える要素 2.2.手本とすべきグローバル企業との比較を通じて学べること 2.3.何より大事な会社の存在意義 2.4. 正しい方向感を見出せない会社で起こっている、仕事の生産性の低下 2.5.自己実現や成長という淡い幻想 第3章:無意識的に社員の意欲を削いでいる日本の会社 3.1.会社の中に、善と悪が潜んでいる 3.2.管理職のマネジメント力を再考する 3.3.日本の会社が今すぐできること 第4章:「幸せの感じ方は人それぞれ」で終わってしまわないように 4.1.働くことに対する動機を考える 4.2.社員の琴線に触れる仕事の与え方 4.3社員の動機を上書きすることはできるのか? 第5章:人と組織の関係を見直して、社員のエンゲージメントを高める方法 5.1.社員エンゲージメントをリーダーシップ論から捉え直す 5.2.現場のリーダーシップを見つめ直して、社員の意欲を喚起する 5.3.日本の会社が、社員エンゲージメントのコンセプトを自分のものとするために
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