一生働きたい職場のつくり方 もう、転職はさせない！

前川孝雄(著者), 田岡英明(著者)

• 販売会社／発売会社: 実業之日本社
• 発売年月日: 2018/10/31
• JAN: 9784408338255

商品レビュー

2019/12/26

かつてのように時間＝成果ではない

働く　はたをらくにする→誰かの役に立つこと
お金とは別のモノサシ（働きがい）　中小企業→エンドユーザーに近い・直接お礼を言われる機会あり

安藤忠雄　子どもたちの目が死んでいる。リーダーを目指すんだろ？そうしないと日本がダメになるよ→背中を見せる大人の目が死んでいるから？

日本の企業の99％以上を占める中小企業で働く人に活力を取り戻す☆公務員は全労働者の10％　会社数のことか？

外国人労働者　接客・販売で顧客とのコミュニケーション必要→コンビニ程度では問題なし　それ以外の業種では日本語能力がもっと必要

ある企業　ムスリム　礼拝の時間を避けて会議時間設定→☆ムダか？日本の会議自体が不必要に長いからちょうどよい？

ワイキューブ　2011年倒産　社内にカフェ、バー、美人受付→１年で飽きられ、際限なく待遇改善へ→社員からもやりすぎの声

働きがいを失っている日本人→働く人の社会貢献欲求、自己成長欲求に企業が応えられていない

残業規制、休日出勤禁止→時間ばかりに注目　働かせ方改革　企業の迷走
一律禁止は時代の本質に逆行するものでることを認識すべき

大組織であればあるほど、中枢に既得権益を握る人あり→改革は既得権益を奪うものであり、抵抗は必至

×やらされ感の蔓延→〇やる気の醸成

明確に言語化されたビジョンが社内で共有されていない組織では経営者と社員の気持ちに距離がある
フラット組織→社長から社員への直接指示　協調性がなく生産性が低い組織の悪しき典型

新しいことにチャレンジしたときの評価基準が不明確→意欲低下
役割と評価を不明確なまま→リンゲルマン効果（社会的手抜き）　自分が頑張らなくても誰かがやるだろうという集団意識

☆R011226夜タリーズで読書中、急に手垢の付いた理論に感じられる…朝礼、コミュニケーション
働きがいあふれる会社をつくる５つのステップ
相互理解、協働意識、現場の職員が講師を務める研修・勉強会…☆今の職場でもメールで大量に送られて来ていたような…