社内政治力 上司も部下も思い通りに動かす 敵を消し、仕事の自由度を上げるダーク・マネジメント

芦屋広太(著者)

• 販売会社／発売会社: フォレスト出版
• 発売年月日: 2018/09/22
• JAN: 9784866800028

商品レビュー

2024/11/02

面白い。でも、これを自分に取り入れるにはなかなか難しい。大企業であればあるほど有効に思える。
抽象的でなく具体的に考える。
まず時間があって、それに合う仕事のやり方を考える、

2024/06/22

社外政治力を上げると、自分の仕事の自由度が上がります。正攻法では決して得られない自由です。同盟を組む、情報をする、会議において数で押す、相手のリソース供給を停止する、権力者から高い圧力を加える、それぞれ囲い、攻め、平量、攻め攻めなど様々な考え方があります。正論は権力者しか使えません。社会も会社も無機質では無いからです。

知識の再構成が成長を促進させます。学習と再学習を繰り返す。ルールを覚え、実務で使い、現場で通して生きた知識が増え、それをスキルとして習得する。これをサイクルとして繰り返します。

犬は餌、人は金で買えるが、権力者はそれだけでは動きません。社内政治は権力者をどれだけ動かすかで勝敗が決まります。権力者に提供する価値は、価値のある情報、専門分野の知見、ノウハウ、価値のある社外人脈になります。

権力者の心をずっとつかむための5つの方法があります。ターゲットとなる権力者に近い社内人脈を介して懇親会などを設定します、趣味や好きなスポーツなどが同じなら、一緒にプレイしたり、観戦したりすることも大切です。また、その権力者を講師として呼び話をしてもらうことも効果的です。権力者の興味のある専門分野の情報などを調べて提供し、意見交換をします。

権力者は役に立つ人間だけにしか興味がありません。裸の王様と庶民との間に情報格差を利用し、現場の生の情報を伝え続けるのです。実は上に立つ人間は、この間に生まれてくる情報がとても好む傾向があります。

2024/01/27

仕事を進めていくうえでは、自分一人だけでは進めることはできません。特に管理職になると、仕事の性質が変わります。
ただ、管理職についていない、一般社員が読んでも有用な気がします。
特に、人間関係を良好に保つ。
人として当たり前ですが、ビジネスの上ではそれになぜ？という目的意識を根付かせると、より人との関わり方、言葉に対して、より慎重になれると思います。