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最高の働きがいの創り方
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 技術評論社 |
| 発売年月日 | 2018/09/08 |
| JAN | 9784297100391 |
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商品レビュー
3.6
10件のお客様レビュー
会社のトップのデスクにスッと置いてあげたい１冊。働きがいのある会社ランキングでトップを走ってきたコンカーの様々な施策が具体的に記されている。施策の中身ももちろん参考になるが、なによりもトップ（著者）が社員に対して期待し、社員を信頼し、そして大切に思うことが大事だと感じた。
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・序章 ビジョン、ミッション、価値観、戦略を共有しておけば、マイクロマネジメントは不要になる ・1章 ①夢や志、大義との一体感 ②視座の高さと裁量の大きさ ③成果や失敗を通じた成長の実感 ビジョンの3つの構成要素 1.｢実現したらすごい！｣とワクワク 2.達成するには相当の...
・序章 ビジョン、ミッション、価値観、戦略を共有しておけば、マイクロマネジメントは不要になる ・1章 ①夢や志、大義との一体感 ②視座の高さと裁量の大きさ ③成果や失敗を通じた成長の実感 ビジョンの3つの構成要素 1.｢実現したらすごい！｣とワクワク 2.達成するには相当の背伸びが必要だが実現不可能ではない 3.｢定量化なゴール｣と｢具体的な時間軸｣の両方またはいずれかが明らかに 価値観やコアバリューは、小学校の道徳の時間で教えられるような｢青くさい｣要素が多く含まれている。しかし大人だからわかるはずではなく、明示的に共有することが大切。
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真似できるかどうかは別として人事戦略の重要性を感じた。 企業を経営する上で人事戦略が要ということは理解できた。 人事戦略にここまで注力できる会社がどこまであるのかという点においては疑問だが、少なくともコンカーはこの人事戦略があったからこそ成長したと感じた。
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