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最高の働きがいの創り方
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 技術評論社 |
| 発売年月日 | 2018/09/08 |
| JAN | 9784297100391 |
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最高の働きがいの創り方
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商品レビュー
3.6
11件のお客様レビュー
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
コンカーの社長による働きがいに関する本 タイトルのとおり、働きがいを日本一の会社でどのような考え方でどんな仕組み、施策がとられてきたのかを学ぶことができる本。 個人的には個人面の話を知りたかったところではあったが、興味深い一冊 人事にとってとても参考になる本なのでは メモ •働きがいを高める三つのドライバー 夢や志、大義との一体感 視座の高さと裁量の大きさ 成果や失敗を通じた成長の実感 •優れたビジョンの構成要素 実現したらすごい!とワクワクできる 達成するには相当の背伸びが必要だが実現不可能ではない 定量的なゴールと具体的な時間軸の両方またはいずれかが明らか •部門長の人間性が部署のカルチャーになる
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会社のトップのデスクにスッと置いてあげたい1冊。働きがいのある会社ランキングでトップを走ってきたコンカーの様々な施策が具体的に記されている。施策の中身ももちろん参考になるが、なによりもトップ(著者)が社員に対して期待し、社員を信頼し、そして大切に思うことが大事だと感じた。
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・序章 ビジョン、ミッション、価値観、戦略を共有しておけば、マイクロマネジメントは不要になる ・1章 ①夢や志、大義との一体感 ②視座の高さと裁量の大きさ ③成果や失敗を通じた成長の実感 ビジョンの3つの構成要素 1.「実現したらすごい!」とワクワク 2.達成するには相当の...
・序章 ビジョン、ミッション、価値観、戦略を共有しておけば、マイクロマネジメントは不要になる ・1章 ①夢や志、大義との一体感 ②視座の高さと裁量の大きさ ③成果や失敗を通じた成長の実感 ビジョンの3つの構成要素 1.「実現したらすごい!」とワクワク 2.達成するには相当の背伸びが必要だが実現不可能ではない 3.「定量化なゴール」と「具体的な時間軸」の両方またはいずれかが明らかに 価値観やコアバリューは、小学校の道徳の時間で教えられるような「青くさい」要素が多く含まれている。しかし大人だからわかるはずではなく、明示的に共有することが大切。
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