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ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 翔泳社 |
| 発売年月日 | 2018/08/29 |
| JAN | 9784798156910 |

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商品レビュー
3.8
46件のお客様レビュー
ビジネスにおけるフレームワークを一覧できる一冊。 問題発見、市場分析、アイデア発散・収束、戦略立案、業務改善、組織、他者への伝え方など幅広いフレームワークが乗っている。 各項目に対しては簡単にしか説明されていないため、浅く広くとらえられるものとして読むといいと思った。 KJ法、...
ビジネスにおけるフレームワークを一覧できる一冊。 問題発見、市場分析、アイデア発散・収束、戦略立案、業務改善、組織、他者への伝え方など幅広いフレームワークが乗っている。 各項目に対しては簡単にしか説明されていないため、浅く広くとらえられるものとして読むといいと思った。 KJ法、SCAMPER法、TRIZ法は記載なし。 ・なぜなぜ分析 問題に対して「なぜ?」と繰り返し問いかけることで、原因を明らかにするフレームワーク。 5回「なぜ?」を繰り返す。 問題は具体的で絞った内容が望ましい。 ・ペルソナ 商品・サービスの受け手となる代表的な顧客を言語化したもの。 目的①アプローチする顧客のことを詳しく知るため ②チーム間のターゲットイメージのずれをなくすため 【ペルソナ設定の仕方】 ①ペルソナを1人抽出する(仮説) ②本人及び周辺人物へのインタビュー、アンケート、観察し情報を収集する。(名前・性別・年齢・家族構成・居住地・職業・収入・趣味・休日の過ごし方・好きな雑誌・担当業務。チャレンジしていること・悩み・コンプレックス・検索キーワードなど) ③情報を整理する。②と③を繰り返し精度を上げていく。 ・共感マップ ペルソナのおかれている状況や感情を理解するために用いられる手法。 ①ペルソナを設定する。 ②生活の中でどのような情報にふれているのか、感じているのか書き出す。 見ていること:生活の中で見ているもの、出会う問題、触れている人物や商品・サービスなど 聞いていること:周囲の人物から聞こえてくる声、メディアから聞こえてくる情報など 考えていること・感じていること:感想や思い、考えていること、発言にはならないが抱えていることなど 言っていること・やっていること:どのような発言や行動、ふるまいをしているかなど 痛みを与えるもの:障害となることや、リスク、ストレス、恐れとなるような要素 得られるもの:望むもの、欲求、ニーズや、成功の基準をどのように設定しているかなど 思考が加速する問い ペルソナのこと何%くらい知ってる?/ペルソナの五感を刺激するものは?/他の人物の生活に出てこない情報は? 【アイデア発散】 ・ブレインライティング 回覧板のようにシートを次の人に回し、前の人のアイデアを借りながら思考を広げていく手法。 ①テーマを設定する ②一番上の行に思いつくことを書く ③次の行に思いつくことを書く ・マンダラート マス目状のフレームの中心にテーマを設定し、そこから連想されるアイデアやキーワードを周辺のマスへ書いていく手法。 ・形態分析法 対象となるテーマや課題に対して、まずその対象を構成する変数を明記し、各変数の要素を挙げる。そして、その要素を組み合わせてアイデア化していく。 ・シナリオグラフ 「Who(誰が)」「When(いつ)」「Where(どこで)」「What(何をする)」という四つの変数から要素を書き出し、シナリオを作ることでアイデアを生み出すフレームワーク。 ・オズボーンのチェックリスト 「転用」「応用」「変更」「拡大」「縮小」「代用」「置換」「逆転」「結合」 戦略立案 ・STP S:セグメンテーション T:ターゲティング P:ポジショニング セグメンテーションで市場を細分化し、ターゲティングで狙う市場を定め、ポジショニングによって提供価値を決める、というもの。 S:地域、人口密度、性別、年齢、収入、趣味趣向、価値観、嗜好性、時間帯、行動パターン、購買状況など T:セグメントを評価しメインの市場を定める P:競合と比較したポジショニング 業務改善 ・KPT Keep(継続すること)、Problem(改善すること)、Try(新たに挑戦すること)の3つの要素から、現状の業務状況を振り返るフレームワーク。 K(Keep):継続すること P(Problem):改善すること T(Try):新たに挑戦すること ・PDCA 「Plan(計画)」「Do(結果)」「check(評価)」「Action(改善)」を回していくことで業務改善を図るフレームワーク。
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仕事で行き詰まったときやキャリアを考えるときに使えるロジカルシンキングの手法がたくさん載っていて、しかもすべてに例がついているのでわかりやすい。 ふとした時にパラパラめくると解決策に出会えそう。 どれをどんなシチュエーションで使えば良いかについてはまあ、慣れなんだろうな。 手元に...
仕事で行き詰まったときやキャリアを考えるときに使えるロジカルシンキングの手法がたくさん載っていて、しかもすべてに例がついているのでわかりやすい。 ふとした時にパラパラめくると解決策に出会えそう。 どれをどんなシチュエーションで使えば良いかについてはまあ、慣れなんだろうな。 手元に置いておいて損はないと思う。
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【星:3.5】 古今のビジネスフレームワークがひととおり載っており、まさに図鑑である。 1フレームワークを見開き1ページでコンパクトに説明しており、手元に置いておくと便利だと思う。 同著者は「思考法図鑑」という本も出しており、基本的にこの2冊でワンセットという感じ。 先に私は...
【星:3.5】 古今のビジネスフレームワークがひととおり載っており、まさに図鑑である。 1フレームワークを見開き1ページでコンパクトに説明しており、手元に置いておくと便利だと思う。 同著者は「思考法図鑑」という本も出しており、基本的にこの2冊でワンセットという感じ。 先に私は「思考法図鑑」の方を読んで、結構良かったので同著者の本書も手に取ったのだが、「思考法図鑑」ほどではないかなぁ。
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