the four GAFA 四騎士が創り変えた世界

スコット・ギャロウェイ(著者), 渡会圭子(訳者)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2018/07/27
• JAN: 9784492503027

商品レビュー

2026/02/07

Google, Apple, Facebook, Amazonの4社について。成功するビジネスは脳、心、性器のどれかに訴えかける。Google, Amazonは脳、Facebookは心、Appleは性器（ヴィトン等と同じブランド力、見栄）。
4社とも少ない社員数で巨大な利益を生み出していて、今後も少数に富が集中する傾向は続くだろう。
その中で戦える人材になるには、心理的成熟、好奇心、当事者意識、何かを成し遂げた経験、自己PR、好きではなく得意でキャリアを築くこと、などが必要。

2025/04/04

2よりの3くらい。80%はGAFAについてのWikipediaを読んでいる感覚だった。神、小売、愛、セックスのそれぞれを分野を圧倒的な収益で蹂躙するGAFAと業界の変遷についてが前中半、後半はこれからの時代に個人はどのように生きるのか？これは、所謂マッチョな生き方推しだった。富の格差についての問題提起だった。
新しい技術の進展で順位は変わるのか？富の再分配はどうすれば良いのかが疑問に残り、考えてみたいと思った。

2025/01/25

高級ブランドの５条件
１　アイコン的な創業者
２　職人気質
３　垂直統合（メーカー直営店）
４　世界展開
５　高価格

　騎士たちの罪は次の2つのタイプのペテンのどちらかに入る。1つ目は他の会社の知的財産を拝借―盗むという意味であることが多い―する行為。悪質なのはそれを本来とは別の目的に使って利益をあげ、稼いだところでその知的財産を保護する点だ。2つ目は他の誰かが築いた資産を使って、それを開発した人にはできないやり方で利益をあげることだ。
　1つ目のペテンは2つのことを示唆している。自分たちで革新的なアイデアを思いつかなくても、未来の騎士になれる可能性があること。そして自分たちに同じことを仕掛けようとする相手には、弁護士を立てて対抗すれば被害者にはならないことだ。
　2つ目のペテンからわかることは、いわゆる先行者利益が必ずしも利益にはならないということだ。ある業界のパイオニアが、うしろから撃たれることはよくある。四騎士たちもまた後発組だ(フェイスブックの前にはマイスペースが、アップルの前には最初のPCを開発した企業が、グーグルの前には初期の検索エンジンが、アマゾンの前には最初のオンライン小売業があった)。彼らは先行者の死骸をあさって情報を集め、間違いから学び、資産を買いあげ、顧客を奪って成長した。

　ベン・ホロウィッツ(実業家)、ピーター・ティール(起業家で投資家)、エリック・シュミット(グーグルの元CEO)、サリム・イスマイル(ヤフーの元バイスプレジデント)。彼らは、それぞれベストセラーとなった著作の中でこう述べている。ビジネスで大きな成功を収めるには、低コストでの大規模化が必要だ。それはクラウド・コンピューティング、バーチャル化、そして競争を通じて生産性を10倍に高めるネットワーク効果に力を入れることで実現できる。
　しかしこのような説明には、テクノロジーとは関係ないもっと深い次元の視点が欠けている。進化心理学の見地からすると、成功するビジネスはどれも、体の3つの部位のどれかに訴えかけるものだ。
　その3つとは脳、心、性器である。これらはそれぞれ人間の生き残り戦略の違う面を支えている。会社の指導者は、自分たちがどの領域にいるか――どの器官を刺激しているか――を知り、それに沿って戦略を練る必要がある。

　いつか第五の騎士となる企業、すなわち時価総額1兆ドルを達成し、世界の一角を支配するだけの市場優位性を備えた企業が現れるだろう。現在の四騎士のどれかに取って代わる企業が生まれる可能性はもっと高い。そんなエリート集団に加わりそうな企業を特定することはできるだろうか。
　歴史は繰り返さないが韻を踏む――これはマーク・トウェインが言ったとされる言葉だ。
　四騎士に共通する8つの要素がある。①商品の差別化、②ビジョンへの投資、③世界展開、④好感度、⑤垂直統合、©AI、◎キャリアの箔づけになる、⑧地の利。これらの要素からあるアルゴリズム、1兆ドル企業になるためのルールが生じる。私の会社L2では、これをよりよい資本配分のためのTアルゴリズム(Trillion algorithm)と呼んでいる。

　企業のライフサイクルの段階によって、求められるリーダーシップの種類は違っている。起業時、成長中、成熟期、そして衰退期(無遠慮な表現だが)。それぞれに必要なのはアントレプレナー、ビジョナリー、オペレーター、プラグマティストである。

　ではあなたが起業家タイプかどうか、どうすればわかるだろうか。
　成功する起業家の条件はデジタル時代になってもそれほど変わらない。ブランドづくりより製品づくりができること。そして創業チーム内、あるいは近くに技術者を入れること。以下に3つの質問がある。
1　人前で失敗しても平気でいられるか
2　売り込みは好きか
3　大企業で働くスキルに欠けているか
　大きな事業を築くスキルすべてを備えている人はたしかにいる。しかし彼らはほとんどの場合、それをしようとしない。
　それは会社に金を支払って(受け取って、ではない)、週30時間働くことができないからだ。創業資金を調達することができなければ(たいていはできない。そして間違いなく高い)、資金を集めるために金を払って働く必要がある。ほとんどの人は、報酬なしで働くという考えが理解できない――そして99.9パーセント強の人々は、働く喜びのために自身の資本を賭けようとはしない。