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人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない 思い通りに部下が動く“すごい"伝え方
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | SBクリエイティブ |
| 発売年月日 | 2018/07/21 |
| JAN | 9784797393231 |
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人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない
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名物社長・株式会社武蔵野の小山昇社長の一冊。 小山社長による社内コミュニケーション術が紹介されています。会社の歴史や社風があるため、そのまま導入できるものは少ないと思う。ただ、組織のトップ自らが率先垂範・有言実行し、それを社内で共有していこうとする姿勢は、少なからず参考になるもの...
名物社長・株式会社武蔵野の小山昇社長の一冊。 小山社長による社内コミュニケーション術が紹介されています。会社の歴史や社風があるため、そのまま導入できるものは少ないと思う。ただ、組織のトップ自らが率先垂範・有言実行し、それを社内で共有していこうとする姿勢は、少なからず参考になるものと思います。 ・人は自分にとっての「正解」を示してほしい→「自分も、社員もどちらも正しい」 ・「叱る」ときのポイント ①「人」ではなく「こと」を叱る ②お酒を飲んでいるときは、叱らない ③叱ると同時に、相手を認める ・お客様の前で叱ることは社長のやさしさであり、最上の学習機会である ・子どもが親の言うことを聞かなくなるのは、子どもが成長したから。部下と上司の関係も同様 ・「強い組織とは、価値観が揃っている組織である」（株式会社後藤組 後藤茂之社長） ＜目次＞ 第1章 なぜ、人が動かないのか 第2章 人を動かすほめ方・叱り方 第3章 打てば響く組織のつくり方ー常勝起業はなぜ飲み会を大事にするのか 第4章 「人が残る組織」のつくり方 第5章 ついていきたくなる人の条件
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