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すごい物流戦略 アマゾン、ニトリ、ZARA…… PHPビジネス新書
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | PHP研究所 |
| 発売年月日 | 2018/07/20 |
| JAN | 9784569840956 |
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すごい物流戦略
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商品レビュー
3.3
14件のお客様レビュー
物流が企業の競争力を左右する現代において、各社の革新的な物流戦略が紹介されています。特にユニクロやニトリなどの成功事例を通じて、サプライチェーンの重要性が浮き彫りになり、ビジネスにおけるイノベーションの可能性が示されています。読者からは、物流戦略が簡潔にまとめられており、実務に役立つ参考資料として評価されています。また、各企業のトップや責任者の言葉が説得力を持ち、興味深い洞察を提供しています。一方で、物流の複雑さに対する深い理解や新しいフレームワークの解説が物足りないとの意見もあり、さらなる探求を促す内容となっています。全体として、実務者やビジネスパーソンにとって、物流戦略の重要性を再認識させる一冊です。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
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※このレビューにはネタバレを含みます
アマゾンのFBA（フルフィルメント・バイ・アマゾン：Amazonのネット通販商品の在庫管理から、ピッキング、梱包、発送などを一貫して請け負うサービス）。国内で１６の物流拠点を運営管理し、プライムナウ、アマゾンフレッシュでは自前の配送網（配送そのものは配送事業者に委託するが管理はアマゾンが行う）を構築。アマゾンフレックスという物流版Uber。2017の宅配クライシス以降、アマゾンはヤマト運輸への委託比率を低下させ、地域宅配会社（デリバリープロバイダー）を増加させた。ラストマイルの分散化。ニトリは「売っておしまい」ではなく、「売って、届けて、設置して」という商品が多いので物流重視。「組立配送」（専門スキルを持った者が配送し、組み立て設置する。）。←ニトリにとってはここがラストワンマイル。曜日指定有料化。物流プラットフォームの外販。アイリスオーヤマは、配送費を販管費として整理せず、製造原価扱い。完成品在庫を極力持たない。ZARAの物流センターでは生地の裁断や検品など製造工程の一部を担う。DHLはドイツポストが買収したもの。郵便・宅配、国際宅配便、国際貨物輸送、３PLの4分野でそれぞれ2兆円の売り上げ。B2Cで受け取りスポットを拡大し密度増を実現。P282ｌ４：1996年に初めてネット通販セミナーを行って以来、私はネット通販をする人には、「ヤマト運輸さんの宅急便があるから、商売ができていることを忘れないでくださいね」と話し続けてきました。
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ユニクロなどもそうですが、サプライチェーンの構築が革新的だとビジネスにイノベーションもたらします。 その内のロジスティック部分でどのような企業戦略が取られているのかが一目瞭然となりました。
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物流戦略について、各社の事例から知ることができる。各社よくみてみると意外と共通点ぽいものが見えたりして、面白い。 ブログにも書きました。 https://sshemt.hatenablog.com/entry/2023/09/17/165152
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