人事管理 人と企業,ともに活きるために 有斐閣ストゥディア

平野光俊(著者), 江夏幾多郎(著者)

• 販売会社／発売会社: 有斐閣
• 発売年月日: 2018/06/28
• JAN: 9784641150478

商品レビュー

2023/08/13

「人事管理」に関してのテキスト。読み手としては、経営学部の学生・院生や、企業の人事部門の若手等が想定されているのだと思う。

筆者は、人事管理に関して教科書的な解説を加えるばかりではなく、終章で、「新しい人事管理の概念」として、下記の10項目を取り上げている。
■エンプロイアビリティ
■専門性
■従業員主導のキャリア開発
■業務の内容・時間・場所に関する従業員の自律性
■従業員の属性や働き方における多様性（ダイバーシティ）
■生得的な個人特性（年齢や性別など）によらない個別的管理
■職務内容や評価基準の可視化
■現在価値評価
■減給・降格・解雇手順の整備
■従業員の職場外活動への配慮

こういった新しい概念が人事管理のベースとなるべきとする背景には、時代の大きな変化がある。
日本の人事管理は、特に大企業のそれは、「企業が従業員に対して雇用保障や定期昇給などの義務を負う一方で、従業員は働く内容・場所・時間についての決定を企業に委ねる義務を負う」ものとされ、例えば終身雇用・年功賃金・企業別組合、等が、日本企業の人事管理の特徴とされ、また、最近では、そういった人事管理のあり方を、「メンバーシップ型（少し概念は違うが）」と呼んだりするようになった。
ところが、時代は変った。
変化の第一は、「将来のことは分からない。VUCAの時代だ」ということだと思う。将来に渡って、雇用保障や昇給を約束出来る企業は、もうない。高度成長期のように、企業が安定的に成長していくという想定を置くことは出来ない。そのため、従業員にとっては、現在勤務している会社に特有の職務遂行能力ということではなく、雇用マーケット全体で雇い続けられるスキルや能力（エンプロイアビリティ）が重要になり、それを意識したキャリア開発を自ら、あるいは、企業と共同して行うことが重要となる。報酬体系は、終身雇用を前提としたものではなく、「現在価値」に応じたものになっていくであろう。
変化の第二は、「無限定の働き方が出来ないことが当たり前」ということだと思う。これまでの考え方は、昭和時代のモーレツサラリーマン＋専業主婦というモデルがベースになっていた。雇用保障を受ける代わりに、残業・休日出勤を行い、会社の命に従い転勤する。しかし、今の家族モデルに対して、そのようなことは無理である。社員にとって、それは従うことが難しい働き方になっているはずだ。「サラリーマン＋専業主婦」モデルは、人事管理ばかりではなく、社会の仕組みのすみずみにまで浸透している。例えば、「年収の壁」問題や、年金の「第三号被保険者」問題などに、その矛盾が現れている。
全体として言えるのは、特に高度成長期にはうまくいっていた仕組みが、時代が変わって機能しにくくなっているにも関わらず、変化が遅いということかと思う。

本書の表現や内容は分かりやすく、人事管理を学んでみようという人にとっては、好適なテキストかと思う。

2022/09/07

https://kinoden.kinokuniya.co.jp/shizuoka_university/bookdetail/p/KP00033441/

2018/11/23

中原先生がツイッターで教科書としてベストと勧められていたのを見て速攻購入。確かにその通りで目配りも行き届いていて今日的課題もちゃんと押さえられているとてもありがたい本。