マルチプル・ワーカー 「複業」の時代

山田英夫(著者)

• 販売会社／発売会社: 三笠書房
• 発売年月日: 2018/06/20
• JAN: 9784837927389

商品レビュー

2024/05/28

著者は、早稲田大学ビジネススクール教授だということで、実際の企業での副業の事例なども詳細に書かれており、読み物としても大変楽しめた。

2022/01/15

この本は働き方について書かれている本だが、「副業」ではなく「複業」と記載されているのには、理由がある。
それは、「副業」が「本業」にと対立する言葉であり、また、「副業」とは、本業に充てる時間とは別にプライベートな時間を割いて行うもの、という意味だからだと筆者は語る。
筆者は「複業」によって、会社に支配されないキャリアを選択していこう、と述べている。
本書p28～の、縦軸をケイパビリティ、横軸を収入とした、「副業・伏業・幅業・複業」の説明が非常にわかりやすいと思う。
また、NPO二枚目の名刺の話がとても興味深かったので、調べてみようと思った。

本書は複業の意義、複業の事例など説明している本であり、実際に複業したい！となったときのハウツー本ではないので注意。読んでいて、どうやってやりたいことを見つけたらいいんだろう？どうやって複業にしたらいいんだろう？と思ったので、その辺りは別の本を読んでみたい。

2時間くらいで読める本なので、働く人としてこれから生きていく中で、読んでおいて損はないと思う。こういう本で言いたいことって、「行動しろ」ということですね。

2021/02/08

・インターネットの普及によって、起業のコストは下がり、仕事の受注は、身体を移動させなくてもできるようになり、会社に在籍したまま、仕事を始めることも容易になった。
・現在の日本には、時給900円、9千円、9万円以上の仕事があると言える。
・代替可能性と報酬金額は、逆相関している。
・起業の前段階として、副業を行っていた人が、3割いた。
・スキルの向上を求めた潜在的副業希望者は、大手企業に多いことが分かった。
・多様性には、多様性でしか対応できない。
・ドラッカーが「明日を支配するもの」（1999）で「パラレル・キャリア」という考え方を提示した。
・グラットンらは、生涯に２～３のキャリアを持つようにするマルチステージの人生を提示した。マルチの例の一つが、様々な仕事や活動を同時に行うポートフォリオワーカーえあり、これが副業、兼業に相当する。
・複業には、人材育成の機能もある。会社員のままでは、なかなか修羅場を味わえないから。
・複業により、収入を得るために支払った費用が、経費として認められる。
・新規事業の成功率は、28%（1995）
・伝統的日本企業において、突出を最も阻害してきたのは、同僚による妬み、やっかみである。
・複業は、現金流出のない人材確保政策とも位置付けられる。
・「滲みだし多角化」と同じようなシナジーを、起業した社員との関係を築ける。
・「縛り付ける」「囲い込む」という経営スタイルから「自立した社員が共通の目的で集う場」としての会社に変えていく必要がある。
・副業解禁は、いわば「放牧宣言」に近い。
・日本企業では「成果」よりも「頑張った代理指標であるプロセス」で評価していた。その最たるものが「勤務態度」や「勤務時間」であった。
・中途採用のような「外から中」への人材、ノウハウの流入は良くても「中から外」への人材の提供は禁止という考え方は、あまりにも自己中心的である。
・副業の問題が難しいのは、副業の経験のない経営陣が、副業解禁の意思決定を下さなくてはならないことにある。