カテゴリーキング Airbnb、Google、Uberは、なぜ世界のトップに立てたのか

アル・ラマダン(著者), クリストファー・ロックヘッド(著者), ケビン・メイニー(著者), デイブ・ピーターソン(著者)

• 販売会社／発売会社: 集英社
• 発売年月日: 2017/09/01
• JAN: 9784087860856

商品レビュー

2019/10/12

つまらなかった。

魔法の正三角形：カテゴリーキングになる可能性を高めるために、プロダクトと企業とカテゴリーをほぼ同時にデザインする必要がある。

プレイ・ビガー流カテゴリーの発見と表現
ステップ１：スタートは”誰”
ステップ２：事実の発見
【ビジョンミッション】
【顧客】
【問題の表明】
【使用事例】
【プロダクト／ソリューション】
【エコシステム】
【競争】
【ビジネスモデル】
【セールスと市場参入】
【組織】
【資金調達戦略】
ステップ３：ワークショップ
［顧客は誰？］
［彼らがまだ存在に気づいていない、あるいは解けるとは思っていない問題とは？］
［何がフロムで、何がトゥー？］
［新しい”もの”とは何？］
ステップ４：カテゴリーの命名
ステップ５：成果をまとめる
「カテゴリーのランドスケープ」
「カテゴリーのエコシステム」
「フロトゥー」
「カテゴリー名と説明」
「新カテゴリーの存在意義」
「ゲームプランの草案」

　ここでビジネスの世界で見られるある現象を紹介したい。私たちはその現象を「グラビティ」と呼ぶことにしている。会社というものは完璧に筋の通った決断をしようとする。その結果、最後はカテゴリーキングになるチャンスを自らつぶしてしまう。この完璧に筋の通った決断へ会社を引きつける力をグラビティと呼ぶ。そして、カテゴリーデザインこそが、このグラビティに対する特効薬になる。

2018/11/04

・ベターよりディファレントを求めよ。
・どこにでも独自の問題というものがあり、解決されるのを待っている。そうした問題をはっきりと定義し、他の人々の目に見える形にすることだ。

2018/06/16

レビューはブログにて
https://ameblo.jp/w92-3/entry-12384063250.html