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稲盛和夫の実践アメーバ経営 全社員が自ら採算をつくる
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
| 発売年月日 | 2017/09/01 |
| JAN | 9784532321611 |
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稲盛和夫の実践アメーバ経営
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商品レビュー
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7件のお客様レビュー
稲盛さんの代名詞ともいえるアメーバ経営、コンセプトや考え方は知っていたけれど、howの部分でどうやっているのかを知りたくて読んでみました。なるほどなるほど、そう組めばよかったかと自分のこれまでのマネジメントでも活かせたなと思いつつ、これからに大いに活きる内容で参考になりました。こ...
稲盛さんの代名詞ともいえるアメーバ経営、コンセプトや考え方は知っていたけれど、howの部分でどうやっているのかを知りたくて読んでみました。なるほどなるほど、そう組めばよかったかと自分のこれまでのマネジメントでも活かせたなと思いつつ、これからに大いに活きる内容で参考になりました。これをつくるまでに、たくさんトライ＆エラーしたのだろうな。。と実感できる内容。参考になったのは、採算を意識できる単位までの分割に留めるということ。かけた時間を時間当りで採算として、それを向上させていくアプローチは他の何をしても活かせるなと感じました。
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人生仕事の結果 考え方✖️熱意✖️能力 経営の成功 経営理念 フィロソフィー 意識改革 アメーバ 人のために世の為 トップが無私
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部門間売買、時間当たりなどより採算を細かく把握できる仕組みを学べた。ずさんな会計がよくニュースになるがどのような管理をしているか見てみたい。 60年黒字を出し続ける強さの根幹に触れた気がした。 JALの経営再建の話は読み応えがあり京セラフィロソフィ、アメーバ経営を体現化している事...
部門間売買、時間当たりなどより採算を細かく把握できる仕組みを学べた。ずさんな会計がよくニュースになるがどのような管理をしているか見てみたい。 60年黒字を出し続ける強さの根幹に触れた気がした。 JALの経営再建の話は読み応えがあり京セラフィロソフィ、アメーバ経営を体現化している事例だと感じた。 2020/11/28
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