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アクセンチュア流生産性を高める「働き方改革」 自社のカルチャーを変革し続ける リーダーシップ×フレームワーク
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本実業出版社 |
| 発売年月日 | 2017/09/01 |
| JAN | 9784534055200 |
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アクセンチュア流生産性を高める「働き方改革」
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商品レビュー
3.7
19件のお客様レビュー
変革の必要性を感じさせる内容で、企業の働き方改革における成功事例としての価値が際立っています。特に、2017年までに実行された改革の成果が2021年に実を結び、選ばれる企業へと生まれ変わった点は、変化の強度とその難しさを物語っています。評価と制度に踏み込むことで、表面的な取り組みではなく、実質的な改革を実現した点が印象的です。また、早期に働き方改革に着手した先見の明も評価されており、結果として良い方向へ向かっていることが強調されています。残業を前提とした考え方からの脱却が求められる中、改革のフローを回すことの重要性も示されています。次回作に対する期待も高まる一冊です。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
アクセンチュアの企業文化の昔と今、そして企業文化を変える上でどんな困難に直面するかが赤裸々に記載されています。トップダウン型で進めるだけでは浸透せず、組織の7S全体へのアプローチ、ソフトとハードの行き来、アンバサダー的人材を踏まえた戦略的なアプローチが大切だと実感しました。 何...
アクセンチュアの企業文化の昔と今、そして企業文化を変える上でどんな困難に直面するかが赤裸々に記載されています。トップダウン型で進めるだけでは浸透せず、組織の7S全体へのアプローチ、ソフトとハードの行き来、アンバサダー的人材を踏まえた戦略的なアプローチが大切だと実感しました。 何より、アクセンチュアを変えたいという江川社長の想いとビジョンが強く感じられ、これからおそるおそるコンサルに入社する人にとって、少しでも安心できる要素なのではと思いました。
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人が資源の会社だから魅力がないと良い人が来なくなる、というのは納得。 働き方改革前、コロナ前から対策を打っていたところも先端的。
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アクセンチュアで実践した働き方改革について、紹介されている。 社長が本気になって取り組み、長い間考えを伝え続けないと、長年のカルチャーを変えることはできないのだなと感じた。 その中で、反対派の意見もしっかり拾って取り組み続けた社長はすごい。
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