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アクセンチュア流生産性を高める「働き方改革」 自社のカルチャーを変革し続ける リーダーシップ×フレームワーク
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日本実業出版社 |
| 発売年月日 | 2017/09/01 |
| JAN | 9784534055200 |
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アクセンチュア流生産性を高める「働き方改革」
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商品レビュー
3.7
19件のお客様レビュー
アクセンチュアの企業文化の昔と今、そして企業文化を変える上でどんな困難に直面するかが赤裸々に記載されています。トップダウン型で進めるだけでは浸透せず、組織の7S全体へのアプローチ、ソフトとハードの行き来、アンバサダー的人材を踏まえた戦略的なアプローチが大切だと実感しました。 何...
アクセンチュアの企業文化の昔と今、そして企業文化を変える上でどんな困難に直面するかが赤裸々に記載されています。トップダウン型で進めるだけでは浸透せず、組織の7S全体へのアプローチ、ソフトとハードの行き来、アンバサダー的人材を踏まえた戦略的なアプローチが大切だと実感しました。 何より、アクセンチュアを変えたいという江川社長の想いとビジョンが強く感じられ、これからおそるおそるコンサルに入社する人にとって、少しでも安心できる要素なのではと思いました。
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人が資源の会社だから魅力がないと良い人が来なくなる、というのは納得。 働き方改革前、コロナ前から対策を打っていたところも先端的。
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アクセンチュアで実践した働き方改革について、紹介されている。 社長が本気になって取り組み、長い間考えを伝え続けないと、長年のカルチャーを変えることはできないのだなと感じた。 その中で、反対派の意見もしっかり拾って取り組み続けた社長はすごい。
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