組織の毒薬 サイバーエージェント副社長の社員にあてたコラム

日高裕介(著者)

• 販売会社／発売会社: 幻冬舎
• 発売年月日: 2017/08/30
• JAN: 9784344031654

商品レビュー

2026/03/28

NOpainNOgain
painの方に目がいってしまうが、gainに目を行きたい。このpainによって自分のgainしたいものに向けるかのほうが大事
正論は結果の責任を取ってくれるわけではないのに、正論に責任を取らせようとする。正論なら自分も周りも思考停止する。

2022/08/09

全然違う業界(不動産業)で働いていますが、なるほど…と思う内容でした。私には大勢の部下がいるわけではないので発信側というよりは上席や会社の方針に従う側の人間ですが組織で働くの人の身の置き方だったり自身の考え方について考えさせられました。こんな話をしてくれる上司、経営陣が1人、2人居るといいなぁと思いました。

2022/08/06

組織で仕事をする理由
　→ 1人ではできない大きなことを組織でやる
ゴールを達成するために集まっているのが組織
　→ゴールに向かってみんなで頑張ること
　　＝気持ちよく働くこと
　→ゴール共有できてないと気持ちよく働けない
　→大きな成果が会社の醍醐味
目標が適切だったか、も振り返る
忙しい時に決断する
　→余裕がないので本能的に重要なポイントに　　　
　　焦点を当て、優先順位をつける
　→忙しいことを理由に決断を
　　間違えてはいけないという緊張感
やってみることで当たりをつける
会社で1番大事なものは文化
　→会社のビジョンに向かう文化
現場が上手くいかないのはリーダーの責任
　→自分の時間を使って仕事をするからには
　　自分が働いた成果を最大化させて欲求が働く
　→それでも上手く働かないのは指示が悪い
暑くなって衝動的に動くとダメ
仕事のパートナーと合わない原因
　→向かっている目標にコミットできていない
　→目標があまり大事なものではない
　→仕事の優先順位を無視した視点の低い話
マネージャーとは
　→組織で許容される価値観の中で
　　どんな方法つかってでも結果を出す人、
　　結果を出そうとする人
成果評価は自分のタイミングではやってこない
リスクはゼロにならない
　→とるべきリスクと潰せるリスクに分ける
自分の仕事に対するポジティブさを引き出す方法
　→そもそも自分はなぜこの仕事をしているのか
　　なぜこの会社を選んだのかを思い出すこと
まとめ
組織が強くあり続けるためには、
耳が痛い率直なことをぶつけ合ったり、
追い込まれるほど高い目標設定という
毒のような緊張感をもたらす刺激が必要