世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？ 経営における「アート」と「サイエンス」 光文社新書891

山口周(著者)

• 販売会社／発売会社: 光文社
• 発売年月日: 2017/07/19
• JAN: 9784334039967

商品レビュー

2026/05/09

分析、論理、理性といったサイエンス重視の経営から感性、美意識を軸とする経営へ
ただし、バランスよく

自己実現欲求の社会、市場において顧客を魅了するには？
デザイン思考

セルフアウェアネス　自己認識
自分の状況認識、強み弱み、価値観や志向性など
自分の内側にあるものに気づく

2026/05/07

■Before
タイトルに惹かれた．美意識やアートが仕事にどう直結するのか知りたい．

■Contents：本書の要点
1. 美意識が求められる3つの背景
・論理的理性的な情報処理の限界：論理的な思考は誰もが学習可能であり、その結果「正解のコモディティ化」が起きている。差別化のためには、全体を直感的に捉え「真善美」を内省的に創出する構想力や想像力が必要である。
・自己実現欲求の市場化：マズローの欲求階層説における上位（承認欲求・自己実現欲求）が市場の主役となり、消費者は機能的価値よりも、感性に訴える「意味」や「ストーリー」を求めるようになった。
・システムのルール化の遅れ：法整備が技術進化に追いつかない現代、実定法（明文化されたルール）のみに頼る判断は、かつての企業不祥事のようなリスクを招く。内在的な「真善美」の基準（自然法）を持つことが生存戦略となる。
エリートのグループの方が芸術的趣味を持っている人の割合が多い論文もある．

2. 「測定できないもの」とリーダーの役割
「測定できないものは管理できない」という考え方は経営上の大きな誤解である。GoogleがAI開発において倫理委員会を設置したように、数値化が困難で論理だけでは白黒つかない複雑な問題に対し、適切に意思決定を下すための「究極的な判断力」こそが美意識である。

3. アート・サイエンス・クラフトの均衡
意思決定には「直感（アート）」「論理（サイエンス）」「経験（クラフト）」の3要素のバランスが不可欠。しかし現代の日本企業はアカウンタビリティ（説明責任）を重視するあまり、論理と経験に偏り、最も重要な「アート」が欠落している。

4. 哲学を学ぶ真の意味
エリートが学ぶべきは、哲学の「コンテンツ（内容）」そのものではなく、そこに至る「プロセス（思考過程）」と、世界に対する「モード（向き合い方・姿勢）」である。すぐに役立つ「実学」は時代の変化ですぐに陳腐化するが、教養としての哲学は、システムを無批判に受け入れる「悪」を防ぐ土台となる。文学や詩(メタファー)も同様．

5. システムに対する「したたかな戦略」
エリートは現状のシステムを最適化することで利益を得るため、システム改変の動機を持ちにくい。しかし、システムの内部で影響力を持ちつつも、その有り様に懐疑の目を持ち続け、理想的な社会の実現に向けてシステムそのものを書き換えていく「したたかな動き」が今、求められている。

■Awareness：自らの経験と照らした気づき
・押しを言語化する技術でも語られていたように，自分の言葉で自分の気持ちを言語化し自分自身を知ることは重要．自分なりの美意識，個性を持つ．
・仕事でも自分の部署やチームで当たり前だが他社では当たり前でないことは意識し，染まりすぎないよう努める．その時に自然法主義が重要．
・服や建築に触れて感じる直観的な良さは自分独自の物差しとして意識し，論理だけで決まらない問題で決着決めるときに重要な物差しとしたい．
・哲学や倫理を重んじている欧州の思想が大事？

■Next：明日から実践すること
・デザインやアートに触れる際、単に眺めるだけでなく「何が起きているか」「なぜそう感じるのか」を言語化する．ブクログ,filmarks,wardorobe管理で言語化することを意識．その際,すぐにボイスメモなどでやる．そしてgeminiなどでまとめる．
・仕事をするうえでも，前提を疑い，自分の美意識をもってして問題意識を持つ．
・哲学のプロセスとモードを学ぶため，まとまった動画や本を鑑賞．

2026/04/30

テーマを1冊によくまとめられていて、多くの学びがあった。(終わりの最後の一文は不要ではと思いましたが(笑))印象的なところとしては、千利休の存在、日本のIT企業の問題など、事例が興味深かった。