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失敗の法則 日本人はなぜ同じ間違いを繰り返すのか
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失敗の法則 日本人はなぜ同じ間違いを繰り返すのか

池田信夫(著者)

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 KADOKAWA
発売年月日 2017/07/14
JAN 9784046019417

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みんなの感想まとめ
  • 失敗パターン分析
  • 日本人組織論
  • 経済学と歴史
  • 日本の意思決定
  • 企業戦略の課題
  • 勤勉革命の考察
  • リーダーシップと空気
  • 現代企業の非効率
  • 日本人の思考様式
  • 失敗からの学び

日本の組織における失敗のパターンを明らかにし、現代の課題を考察した一冊。著者は、優秀な現場が部分最適化を進める一方で、リーダーが全体最適を目指すことを排除する「空気」による機能不全を指摘し、これが日本特有の意思決定の問題を生んでいると論じています。歴史的な事例や現代の企業問題を通じて、同じ失敗を繰り返す理由を深く掘り下げ、組織の効率を高めるための戦略も示唆。日本の近代史への理解を深めつつ、失敗から学ぶ重要性を訴えかける内容は、幅広い読者にとって示唆に富んだものとなっています。特に、成功した例として挙げられる「空気を読まない」人物の存在が、逆境を乗り越えるヒントを与えてくれる点も興味深いです。

※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。

2026/02/01

池田氏の著書を初めて読んだが、難解な内容をシニカルだが理路整然に分かりやすく考察しており読みやすい。近代史について理解も深まる。

Posted by ブクログ

2022/08/16

<目次> はじめに プロローグ優秀な兵士と無能な将軍 第1現場が強いリーダーを許さない 第2部分が全体を決める 第3非効率を残業でカバーする 第4空気は法律を超える 第5企業戦略は出世競争で決まる 第6サンクコストを無視できない 第7小さくもうけて大きく損する 第8軽いみこし...

<目次> はじめに プロローグ優秀な兵士と無能な将軍 第1現場が強いリーダーを許さない 第2部分が全体を決める 第3非効率を残業でカバーする 第4空気は法律を超える 第5企業戦略は出世競争で決まる 第6サンクコストを無視できない 第7小さくもうけて大きく損する 第8軽いみこしは危機に弱い エピローグ勤勉革命の終わり なぜ、つまらない本になったのか? 目次の並びはいい、内容の記述もいい ただ、目次を内容があっていない。 失敗の法則を書いていないし、法則の証明になって いない。 ただ、だめだったことを書いているだけ。 だから、購入後30ページ読んで放置してあったのだろう 発行した出版社の編集者に責任がある。 発行が”失敗”である

Posted by ブクログ

2021/01/26

日本の組織に「あるある」な失敗事例集。 一言でいうと、 優秀な現場が部分最適化してトップが決断できなない「空気」による機能不全 が起きている。意思決定をボトムアップで部分最適にやるために、全体最適をしようとするリーダーを排除しているとも言える。打ち合わせを重ねて責任者をうやむ...

日本の組織に「あるある」な失敗事例集。 一言でいうと、 優秀な現場が部分最適化してトップが決断できなない「空気」による機能不全 が起きている。意思決定をボトムアップで部分最適にやるために、全体最適をしようとするリーダーを排除しているとも言える。打ち合わせを重ねて責任者をうやむやにして「空気」を醸成していくのが日本的な民主主義であり、そのシンボルが「象徴天皇」とも言える、と。 本書の最後に、こういう日本の空気だからこそ「空気を読まない孫正義さん」が成功した、と紹介しているのが興味深い。

Posted by ブクログ

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