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失敗の法則 日本人はなぜ同じ間違いを繰り返すのか
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失敗の法則 日本人はなぜ同じ間違いを繰り返すのか

池田信夫(著者)

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失敗の法則 日本人はなぜ同じ間違いを繰り返すのか

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 KADOKAWA
発売年月日 2017/07/14
JAN 9784046019417

失敗の法則

¥220

商品レビュー

3.3

7件のお客様レビュー

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2022/08/16

<目次> はじめに プロローグ優秀な兵士と無能な将軍 第1現場が強いリーダーを許さない 第2部分が全体を決める 第3非効率を残業でカバーする 第4空気は法律を超える 第5企業戦略は出世競争で決まる 第6サンクコストを無視できない 第7小さくもうけて大きく損する 第8軽いみこし...

<目次> はじめに プロローグ優秀な兵士と無能な将軍 第1現場が強いリーダーを許さない 第2部分が全体を決める 第3非効率を残業でカバーする 第4空気は法律を超える 第5企業戦略は出世競争で決まる 第6サンクコストを無視できない 第7小さくもうけて大きく損する 第8軽いみこしは危機に弱い エピローグ勤勉革命の終わり なぜ、つまらない本になったのか? 目次の並びはいい、内容の記述もいい ただ、目次を内容があっていない。 失敗の法則を書いていないし、法則の証明になって いない。 ただ、だめだったことを書いているだけ。 だから、購入後30ページ読んで放置してあったのだろう 発行した出版社の編集者に責任がある。 発行が”失敗”である

Posted by ブクログ

2021/01/26

日本の組織に「あるある」な失敗事例集。 一言でいうと、 優秀な現場が部分最適化してトップが決断できなない「空気」による機能不全 が起きている。意思決定をボトムアップで部分最適にやるために、全体最適をしようとするリーダーを排除しているとも言える。打ち合わせを重ねて責任者をうやむ...

日本の組織に「あるある」な失敗事例集。 一言でいうと、 優秀な現場が部分最適化してトップが決断できなない「空気」による機能不全 が起きている。意思決定をボトムアップで部分最適にやるために、全体最適をしようとするリーダーを排除しているとも言える。打ち合わせを重ねて責任者をうやむやにして「空気」を醸成していくのが日本的な民主主義であり、そのシンボルが「象徴天皇」とも言える、と。 本書の最後に、こういう日本の空気だからこそ「空気を読まない孫正義さん」が成功した、と紹介しているのが興味深い。

Posted by ブクログ

2020/11/03

失敗の法則と名を打っているが、多くのデータ等から抽出したものではなく、話題の事象を取り上げて、それに関する考察を行ったもの。 失敗の本質の考察とは、比べ物にならないほど考察が薄い。

Posted by ブクログ

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