失敗の法則 の商品レビュー

池田信夫(著者)

2022/08/16

＜目次＞
はじめに
ﾌﾟﾛﾛｰｸﾞ優秀な兵士と無能な将軍
第1現場が強いリーダーを許さない
第2部分が全体を決める
第3非効率を残業でカバーする
第4空気は法律を超える
第5企業戦略は出世競争で決まる
第6ｻﾝｸコストを無視できない
第7小さくもうけて大きく損する
第8軽いみこしは危機に弱い
ｴﾋﾟﾛｰｸﾞ勤勉革命の終わり

なぜ、つまらない本になったのか？
目次の並びはいい、内容の記述もいい
ただ、目次を内容があっていない。
失敗の法則を書いていないし、法則の証明になって
いない。
ただ、だめだったことを書いているだけ。
だから、購入後30ページ読んで放置してあったのだろう

発行した出版社の編集者に責任がある。
発行が”失敗”である

2021/02/23

日本の組織に「あるある」な失敗事例集。
一言でいうと、

優秀な現場が部分最適化してトップが決断できなない「空気」による機能不全

が起きている。意思決定をボトムアップで部分最適にやるために、全体最適をしようとするリーダーを排除しているとも言える。打ち合わせを重ねて責任者をうやむやにして「空気」を醸成していくのが日本的な民主主義であり、そのシンボルが「象徴天皇」とも言える、と。

本書の最後に、こういう日本の空気だからこそ「空気を読まない孫正義さん」が成功した、と紹介しているのが興味深い。

2020/11/03

失敗の法則と名を打っているが、多くのデータ等から抽出したものではなく、話題の事象を取り上げて、それに関する考察を行ったもの。
失敗の本質の考察とは、比べ物にならないほど考察が薄い。

2020/03/07

「日本軍は何度も同じパターンで攻めてきて玉砕する」と太平洋戦争でもあざ笑われていた、実効より組織内論理の優先。’９０年代から伸びないGDP、数十倍になった中国、数倍になった韓国「一人当たりの労働生産性では先進国中下位にあり、韓国にさえ抜かされそう」言外の意が伝わる優秀な職人技が製造業を進化させた「製造業の貢献で官僚・非製造業の非効率をカバーしてきた」江戸時代の限られた土地から最大の成果を得る労力集約型・労働革命、対してヨーロッパは産業革命／バブルの崩壊は防げない、しかし後の処理がまずかった。国対政治の限界

2018/01/28

　著者が、「はじめに」に書かれたことが、本書の目的や意図が明確にされています。
　それは、日本人の失敗を論じた『失敗の本質』があり、個々の分析は的確だが抽象化が不十分で、原因まで分からない。本書は日本人の失敗から法則を抽象化し、具体的な事例に即して検証する、ということです。
　これを８つにパターン化し、仮説としてまとめています。事例も歴史的な事実から、最新のものまで多岐にわたり、同じパターンになっていることが良く分かります。

＜この本から得られた気づきとアクション＞
・これは何度も読み返すべき。失敗のパターンに陥っていないか、自分にも周りにも目を配る必要がある。

＜目次＞
プロローグ 優秀な兵士と無能な将軍
第1法則 現場が強いリーダーを許さない
第2法則 部分が全体を決める
第3法則 非効率を残業でカバーする
第4法則 「空気」は法律を超える
第5法則 企業戦略は出世競争で決まる
第6法則 サンクコストを無視できない
第7法則 小さくもうけて大きく損する
第8法則 「軽いみこし」は危機に弱い
エピローグ 勤勉革命の終わり

2017/10/22

「失敗の本質」が流行っているので、失敗の本質と過去からの池田氏の持論を組み合わせて売れる本にしようという編集者の意図がミエミエの著書。従って内容的には過去の池田氏の本や主張同様、非常に含蓄があって本質をついており、興味深い内容ではあるものの、上記のような観点からみると、あまりいただけない本ではあります。

2017/10/01

日本人の失敗のパターンは同じ。。
その特徴は現場主義による部分最適化と誰も決めない「空気」の支配。

意思決定がボトムアップで部分最適になり、全体を統括する強いリーダーを拒否する。最終決定者がいないので、みんなで打ち合わせをして時間をかけて「空気」をつくっていく。