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チームの生産性をあげる。 業務改善士が教える68の具体策
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2017/07/06 |
| JAN | 9784478102534 |
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商品レビュー
3.5
19件のお客様レビュー
・ラスボス（本当のお客さん）は誰かを意識する ・年間スケジュール表 ・面の引き出しをたくさん持とう -コスト面と売上面 -プロセス面と結果面 -短期面と長期面 ・適切なインプットを与えないと会議の効率は上がらない ・苦手なことはやらない ・イヤな仕事こそ標準化せよ ・可視化→共有...
・ラスボス（本当のお客さん）は誰かを意識する ・年間スケジュール表 ・面の引き出しをたくさん持とう -コスト面と売上面 -プロセス面と結果面 -短期面と長期面 ・適切なインプットを与えないと会議の効率は上がらない ・苦手なことはやらない ・イヤな仕事こそ標準化せよ ・可視化→共有化→向き合い方を決める
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斜め読み 組織を見直すために、いくつかの視点をもらえそう。 頻度と重要度のマトリックス、意見の出し方やフィードバックなど、 今の組織をみるにはいいのかもしれない。
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いつの間にか課内の標準図書になっていたので読んだ 生産性向上のステップと、それぞれのステップで使えるツールや必要なマインドがわかりやすくまとまっている。 インシデント管理による未知→既知にする仕組み、0→1を考える時のふせん・ホワイトボードの積極活用あたりは、今足りないところ...
いつの間にか課内の標準図書になっていたので読んだ 生産性向上のステップと、それぞれのステップで使えるツールや必要なマインドがわかりやすくまとまっている。 インシデント管理による未知→既知にする仕組み、0→1を考える時のふせん・ホワイトボードの積極活用あたりは、今足りないところと感じた。 学んだことをベースに自分の組織にあったやり方を模索するのが大事か
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