商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2017/07/06 |
| JAN | 9784478102534 |
- 書籍
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チームの生産性をあげる。
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チームの生産性をあげる。
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商品レビュー
3.5
19件のお客様レビュー
生産性向上のための具体的なステップやツールが明確に示されている本書は、実務担当者や管理者にとって非常に有益です。特に、インシデント管理やビジュアルツールの活用法は、現場での課題解決に役立つアイデアを提供します。読者は、学んだ内容を自組織に応じてアレンジし、実践することの重要性を感じています。また、チーム全体での実行が難しい場合でも、まずは個々の取り組みから始めることが推奨されています。さらに、組織を見直すための新たな視点や、効果的なフィードバック方法についても触れられており、幅広い職場での活用が期待できる一冊です。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
・ラスボス（本当のお客さん）は誰かを意識する ・年間スケジュール表 ・面の引き出しをたくさん持とう -コスト面と売上面 -プロセス面と結果面 -短期面と長期面 ・適切なインプットを与えないと会議の効率は上がらない ・苦手なことはやらない ・イヤな仕事こそ標準化せよ ・可視化→共有...
・ラスボス（本当のお客さん）は誰かを意識する ・年間スケジュール表 ・面の引き出しをたくさん持とう -コスト面と売上面 -プロセス面と結果面 -短期面と長期面 ・適切なインプットを与えないと会議の効率は上がらない ・苦手なことはやらない ・イヤな仕事こそ標準化せよ ・可視化→共有化→向き合い方を決める
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斜め読み 組織を見直すために、いくつかの視点をもらえそう。 頻度と重要度のマトリックス、意見の出し方やフィードバックなど、 今の組織をみるにはいいのかもしれない。
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いつの間にか課内の標準図書になっていたので読んだ 生産性向上のステップと、それぞれのステップで使えるツールや必要なマインドがわかりやすくまとまっている。 インシデント管理による未知→既知にする仕組み、0→1を考える時のふせん・ホワイトボードの積極活用あたりは、今足りないところ...
いつの間にか課内の標準図書になっていたので読んだ 生産性向上のステップと、それぞれのステップで使えるツールや必要なマインドがわかりやすくまとまっている。 インシデント管理による未知→既知にする仕組み、0→1を考える時のふせん・ホワイトボードの積極活用あたりは、今足りないところと感じた。 学んだことをベースに自分の組織にあったやり方を模索するのが大事か
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