ダークサイド・スキル 本当に戦えるリーダーになる7つの裏技

木村尚敬(著者)

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2017/07/06
• JAN: 9784532321512

商品レビュー

2026/03/26

・知らないをうまく使う→人に聞く、自分が知らないことを明確にする
・本当の意味の意思決定は不完全情報下で行われる
・改革のウィンドウは一瞬しか開かない
空いたときのために常に準備をしておく、アライを作る
・ハンコ集めスタンプラリーになると、責任の所在がわからなくなる
・PL、BS読めるのは最低限の知識
・上司に渡す情報をキュレーションして、自分の有利な方向に物事を動かす
・いざと言う時に、部下を使えるように信頼を勝ち取っておく、しっかり下も見て仕事をする
・現場から話を吸い上げるときは要注意、特定の人物からのみ話を聞き、吸い上げるとその人がスパイ扱いを受ける可能性がある

2026/03/05

キャッチーなタイトルとは異なり、非常に真面目に日本の組織の核心をついた分析や対応方法をさが記されている。サラリーマン必読。

ダークサイドスキルというのでどんな腹黒いノウハウが書かれているのかと思って読んだが、ロジカルシンキングなどの正攻法な武器をブライトスキルとし、人をどう動かすか、などの組織の力学や人間の特性を踏まえて成功に導くスキルがダークサイドスキル。

2026/01/21

JTCで働くミドルマネージャーとして心得ておきたいマインドセットやスキルについて述べられている本書。特に響いたのは以下2つ。

・現場を直接見ているミドルマネージャーが、質の良い情報を経営層に上げることが改革の鍵となる
・自分のメンバーに「この人は上ではなく自分たちのことを見ている」と思ってもらえるよう7割の時間を使う意識を持つ

調整・根回し・段取りの重要性についても解説があった。JTCで成し遂げたいことがある人には良書だと思うけど、社内政治に対する嫌悪感があると読みにくいかも。