イノベーターたちの日本史 近代日本の創造的対応

米倉誠一郎(著者)

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2017/05/01
• JAN: 9784492371206

商品レビュー

2025/07/14

幕末から明治時代の歴史は教科書に若干の記載があっても、社会科の教師は3学期に足踏みしてページを見る事も無かった学生時代でした。今はどうなんでしょうか？　

その語られなかった時代の教科書になれば良いなと読み始めました。大学の教授先生になった学友の推薦もあったし。多くの参考文献を参考して、まとめられた濃い内容でした。

しかしながら、、
第一章は、「うんうん、良い感じ」でしたが、第二章から、大学の講義「想像的対応」クリエーティブレスポンス！に繋げる書き方が、難しい言葉の列挙に、、、教師先生だから仕方ないのでしょうが、一般人の興味を終りまで引き付けるには、一般書として「語り手」のテクニックが不足かと感じます。学生向け教科書としてでも、学生は苦労して読みそう。

抜粋、、164ページ
『結論から言えば、三菱は紆余曲折を経て、最初に参入したコアビジネスである海運事業の補完事業を次々と内部化することで、多角化事業体として大きく成長した』
↑論文だね^ ^ 一般ピーポーの感想でした^ ^

猿谷要先生の歴史書は読み易いです。蛇足

2025/05/18

明治維新付近の教育をまともに受けてこなかったことが、この歳になって悔しく思う。というより、大人になってから面白さが分かるというか。明治維新以降の日本人の創造的対応について、国内外情勢より、極めて論理的に解説している。当時から日本人は創造的であった。これには多分に励まされた。

2025/03/22

ワクワクしながら読み終わった。

変動期に創造的対応をした組織、人物がsurviveできることが明治維新期の事例をもとに述べられている。

各事例から抽出すると、変動期にsurviveするには①インテリジェンスを重視すること(正確な情報を過不足なく素早く入手して状況変化を把握 ex高島秋帆)、②変化に合わせた人材になる・そのポテンシャルある人材を獲得する(ex 大隈重信、旧財閥)、③②によりシェアを取ったら、別の領域に参入する(水平型・垂直型の多角化を目指す ex旧財閥、新興財閥)、④ノウハウを蓄積しつつ、インテリジェンスを重視する(①に戻る)である。