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リーダーの一流、二流、三流
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 明日香出版社 |
| 発売年月日 | 2017/04/01 |
| JAN | 9784756918932 |
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リーダーの一流、二流、三流
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商品レビュー
3.2
10件のお客様レビュー
現状、二流かな。 三流はこうする、二流はこうする、じゃあ一流は?という比較が分かりやすくて良い。 プレイヤーの延長で仕事すると躓くっていうのは凄く分かる。 実際に「いやいや一緒に兵隊しないで」と思う瞬間が結構あるので。 個人的に“部下のモチベーション”に対する考え方が一番刺さった...
現状、二流かな。 三流はこうする、二流はこうする、じゃあ一流は?という比較が分かりやすくて良い。 プレイヤーの延長で仕事すると躓くっていうのは凄く分かる。 実際に「いやいや一緒に兵隊しないで」と思う瞬間が結構あるので。 個人的に“部下のモチベーション”に対する考え方が一番刺さった。 関係ないと無視するでも上げようとするでもなく、下げる要因を除去する。 ホントこれなんだよな。 他にも時間術、仕事の進め方、部下育成、チームづくり等、一流のリーダーとしての在り方が学べる本でした。
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いち作業者・いちプレイヤーから、チームリーダーや管理者・上司といった立場になった人に向けた、心構えや行動の指針的な内容というところでしょうか。 特に次のようなことをやりがちな人向けですかね。 ・ 「自分がやった方が早い」と部下の仕事を奪ってしまう ・ 「俺にできるのに何故でき...
いち作業者・いちプレイヤーから、チームリーダーや管理者・上司といった立場になった人に向けた、心構えや行動の指針的な内容というところでしょうか。 特に次のようなことをやりがちな人向けですかね。 ・ 「自分がやった方が早い」と部下の仕事を奪ってしまう ・ 「俺にできるのに何故できないのか」と自分基準で部下を評価する ・ リーダーは誰よりも働くべき(忙しくあるべき) 個人的な体験からいうと、こうしたことをやるリーダーは結構プライドが高くて「俺はできる」と思い込みがちなので、この本の内容を受け入れてくれるかどうか不安ではありますが…… 私としては、本書の内容に共感するところが多かったです(すべてではありませんが)。 こと「育成」に関する内容については、私自身その意識が薄かったので、本書を読んで良かったと思いました。 リーダー的立場の人に向けたような本ではありますが、いち作業者や部下として働いている人にも有用な内容があるので(「一流は10%の段階で見せる」とか)、組織で働いている人全般向けの本ともいえるかも。
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リーダー職についている、自分が現在どの立ち振る舞いを行なっているのか確認するにはいい本だと感じた。だが、数字的根拠は殆どないように感じるため、途中からは流し読みで読者を終えた。 具体的に図解等の説明があると、本の内容が入ってきやすいのではないか。
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