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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ぱる出版 |
| 発売年月日 | 2017/02/01 |
| JAN | 9784827210446 |
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商品レビュー
2.7
3件のお客様レビュー
自分を安売りしないことが書かれています。 自分が従事する市場の価格設定から考え直し、他を追随しない価値を提供し続けることが重要だと。
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評点は自分にマッチしたか。 冒頭は自分語り100%かなとおもったが、全体的には70％くらい。 残りの30%でなにかためになることを広げるかどうかが読書の醍醐味。 全般的には第一人者、ファーストペンギンだからとも言えるところが多いが、マインドの思い返しには良いかもしれない。
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79p丸々一行抜けている気がします。 ①無意識的無能 したいと思っていない ②意識的無能 したいけどわからない ③意識的有能 意識すればできる ④無意識的有能 意識しなくてもできる 信念＞思考＞行動＞結果 思考と行動の間に高い壁 メンター（先生）＞マインドセット（信念）＞習...
79p丸々一行抜けている気がします。 ①無意識的無能 したいと思っていない ②意識的無能 したいけどわからない ③意識的有能 意識すればできる ④無意識的有能 意識しなくてもできる 信念＞思考＞行動＞結果 思考と行動の間に高い壁 メンター（先生）＞マインドセット（信念）＞習慣＞スキル 行動量＝やる気×知識 目標とする自分の姿をできるだけリアルにイメージ →コンフォートゾーンを上げる 目標設定 SMARTの法則 Specific 具体的であること Measurable 計測できること Agreed upon 同意していること Realistic 現実的であること Timely 期日がハッキリしていること 具体的で、計測可能で、期日がはっきりしていることが重要。 さらに、その行動をすることに対して同意ができていることと、 目標が現実的なものであることも重要。 目標設定が正しくないと、 意味のない行動になってしまうことが往々にしてある 載せるべき紹介内容 ①明確なベネフィット（利益・恩恵） ②真実味のある証拠（写真・データ・お客様の声） ③類似商品、競合商品との劇的な違い お客様のタイプ ①コントローラー 信頼関係築けるまで話したがらない。 ②サポーター 自分より相手を大事にする。 依存してくるので次の新しいボールを投げ続けること。 ③プロモーター 1番話したがってるところはちゃんと聞く。 相手の話を整理したりまとめてあげると満足度が上がる。 ④アナライザー 根拠に基づいた説明を求めてくるので正しく理解させる。 事前に新情報や正しい情報を仕入れておくこと。 見分ける→「最近調子はどうですか？」
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