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HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BP社/日経BPマーケティング |
| 発売年月日 | 2017/01/11 |
| JAN | 9784822255015 |
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HIGH OUTPUT MANAGEMENT
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商品レビュー
4.1
133件のお客様レビュー
マネジメントの本質を深く掘り下げた本書は、特にミドルマネジメントに従事する人々にとって貴重な指南書です。著者は、マネジャーの役割や責任を明確にし、組織全体のアウトプットを最大化するための具体的なアプローチを示しています。特に、ミーティングやワンオンワン面談の重要性についての洞察は、実践的でありながらもシンプルなメッセージとして伝わります。過去にマネジメントを経験した読者からは、「当時このような考え方ができていたら」との感想が寄せられ、自己成長のきっかけになる内容が多いことが強調されています。言葉遣いや表現が難解な部分もあるものの、全体を通してマネジメントについて再考させられる貴重な一冊であり、現代のビジネスシーンでも十分に通用する内容が詰まっています。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
メッセージはシンプルだと感じた。マネージャーのアウトプットとは、その直後の監督下にあったり、または影響下にある組織体のアウトプットである。つまりマネージャーのやるべきことは部下の教育とモチベーションの向上だ。他にマネージャーがなすべきことはない。モニタリング頻度は部下の習熟度によって変動させる。部下が仕事をしない時それはできないか、やろうとしないか。 教育するかもちべーしょんあっぷしかないということ。その上で考課査定がとても重要。インテルよりの話が多くやや読みづらいところがあったがこれらのことを心がけたいと思う。
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難しくほとんど理解出来なかったゲド、今の自分に必要なスキルや知識が詰まってた。仕事をする上で、道標にしたい。悩んだ時によみたいし、もう一度読む必要があると実感した一冊。
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インテルの事例で製造業寄りだが応用性あり。 要点は、 マネージャーの仕事は「自分が仕事をすること」ではなく「他人を通じて成果を出すこと」 最も重要なのは「てこ」を効かせること 1on1は「相談を聞く時間」ではなく「部下のアウトプットを増やすための投資」 「仕事をした事実で...
インテルの事例で製造業寄りだが応用性あり。 要点は、 マネージャーの仕事は「自分が仕事をすること」ではなく「他人を通じて成果を出すこと」 最も重要なのは「てこ」を効かせること 1on1は「相談を聞く時間」ではなく「部下のアウトプットを増やすための投資」 「仕事をした事実ではなく、何が変わったかを見る」
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