HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント

アンドリュー・S.グローブ【著】, 小林薫【訳】

• 販売会社／発売会社: 日経BP社/日経BPマーケティング
• 発売年月日: 2017/01/11
• JAN: 9784822255015

商品レビュー

2026/02/23

アウトプットで指標化
量や質を指標化するなど。
成果面では、作ったプロダクトによる売上等へのプロダクト指標貢献、そのための生産性の最適化

マネージャーのアウトプットは、自組織と隣接組織のアウトプット
てこの原理

1on1
お互いに知る、困りごとの相談、問いかけで深ぼる、

意思決定のすすめかた
決定プロセスを明確にして考える

人をコントロールする方式
経済合理性、義務、文化的価値
環境の不確実性によってこれらを使い分ける

モチベーション
マズロー理論値
所属欲求、承認欲求
達成欲、競争要素、可視化

人事考課 考え方、伝え方
個別事例

面接と、退職慰留

2026/01/10

ミドルマネジメントについて実践的な内容が書かれている。理解が追いつかないところもあるが、ミーティングの項目が印象に残った。

2025/12/03

本書は、マネジメントを「才能」ではなく生産システムの設計と運用として扱う点に最大の価値があります。経営者目線では、書かれている内容は単なる管理手法ではなく、組織の出力を最大化するためのオペレーション理論と捉えるべきものです。

特に重要なのは、マネージャーの成果を「自分の行動」ではなく“自分が管理する組織単位のアウトプット” と定義している点です。この考え方は、組織のスケールを前提とする経営と完全に整合します。マネージャーの仕事は、作業ではなく“再現性のある仕組み”の構築であることが明確に示されています。

また、本書が示す目標設定・プロセスのボトルネック分析・1on1の構造化・意思決定のスピード管理といった手法は、いずれも組織運営の標準化に直結します。特に、1on1を「情報交換のための重要なプロセス」として設計する視点は、現代経営において依然有効です。

本書の価値は、感覚的なリーダー論を排し、“組織の成果を数字で動かすためのマネジメント工学”として落とし込んでいる点にあります。経営における管理職教育の基準値として活用できる内容です。総じて、本書は、現場レベルから事業全体までマネジメント品質を底上げするための基礎フレームであり、組織を仕組みで成長させたい経営者にとって不可欠な一冊と言えます。