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HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日経BP社/日経BPマーケティング |
| 発売年月日 | 2017/01/11 |
| JAN | 9784822255015 |
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HIGH OUTPUT MANAGEMENT
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商品レビュー
4.1
129件のお客様レビュー
総じてとても良い本だった。内容は実践的なので、精読してノートにポイントを落としながら読んだ。 組織作りやチームモチベーション鼓舞、それらの業績への影響など、今後の業務に参考になった。 最後の人事効果や教育訓練は自分にはまだ腹落ちしてないが、また立ち返ってみる時が来ると思う。 ラス...
総じてとても良い本だった。内容は実践的なので、精読してノートにポイントを落としながら読んだ。 組織作りやチームモチベーション鼓舞、それらの業績への影響など、今後の業務に参考になった。 最後の人事効果や教育訓練は自分にはまだ腹落ちしてないが、また立ち返ってみる時が来ると思う。 ラストの行動指針チェックリストもうれしい付録。今度の休日、腰を据えてやってみたい。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
マネージャーとして働く上で考えた方が良いことなどが著者の実体験や考えをもとに記載されており、学びとなる観点がとても多かった。体系的に学ぶというよりは、取り入れるべき観点やエッセンスを汲み取るような読み方が良いのかなと感じる本であった。 私個人として学びになった観点としては、 - メンバーをどう見るか?という観点 人が仕事をしない理由は、動機と能力のいずれかが原因 考課における、金額の絶対値への感度が高い人は生理的欲求、相対的な評価への感度が高い人は自己実現欲求が高い傾向がある トレーニングはマネージャーの仕事である - 組織運営の観点 管掌する組織のアウトプットがマネージャーのアウトプットでありつつ、構成する個人のアウトプットの単純な合計ではなく、そこにどれだけアドオンができたかがマネージャーの介在価値である 不確定が多い状況でも長期で計画し、短期の実行を進め、一定のスパンで計画への達成状況と計画のキャリブレーションを回す 知識パワーと組織パワーの相互作用で組織は動く といったあたりが目の前の仕事でも意識したいと感じた。 組織の業績の最大化のために、メンバーの動機と能力の現在値の理解、それらを踏まえた計画と戦略の立案と実行に取り組んでいきたい
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内容が悪いというより、自分にはあまりハマらなかった一冊。 翻訳の影響なのか、体系立てて整理される構成ではないからなのか、それとも通勤時間の細切れ読みだったからなのか……。最後まで読んだものの、正直理解したという感触は得られなかった。 とはいえ、大きなテーマは理解は出来てると思...
内容が悪いというより、自分にはあまりハマらなかった一冊。 翻訳の影響なのか、体系立てて整理される構成ではないからなのか、それとも通勤時間の細切れ読みだったからなのか……。最後まで読んだものの、正直理解したという感触は得られなかった。 とはいえ、大きなテーマは理解は出来てると思うので、ぶち当たってるなと思った時に改めて読んだら会得できるのかもしれない。 内容以上に、自分に合う本の読み方や構成を知るきっかけになった一冊。
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