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HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日経BP社/日経BPマーケティング |
| 発売年月日 | 2017/01/11 |
| JAN | 9784822255015 |
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HIGH OUTPUT MANAGEMENT
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商品レビュー
4.1
131件のお客様レビュー
マネジメントの本質を深く掘り下げた本書は、特にミドルマネジメントに従事する人々にとって貴重な指南書です。著者は、マネジャーの役割や責任を明確にし、組織全体のアウトプットを最大化するための具体的なアプローチを示しています。特に、ミーティングやワンオンワン面談の重要性についての洞察は、実践的でありながらもシンプルなメッセージとして伝わります。過去にマネジメントを経験した読者からは、「当時このような考え方ができていたら」との感想が寄せられ、自己成長のきっかけになる内容が多いことが強調されています。言葉遣いや表現が難解な部分もあるものの、全体を通してマネジメントについて再考させられる貴重な一冊であり、現代のビジネスシーンでも十分に通用する内容が詰まっています。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
インテルの事例で製造業寄りだが応用性あり。 要点は、 マネージャーの仕事は「自分が仕事をすること」ではなく「他人を通じて成果を出すこと」 最も重要なのは「てこ」を効かせること 1on1は「相談を聞く時間」ではなく「部下のアウトプットを増やすための投資」 「仕事をした事実で...
インテルの事例で製造業寄りだが応用性あり。 要点は、 マネージャーの仕事は「自分が仕事をすること」ではなく「他人を通じて成果を出すこと」 最も重要なのは「てこ」を効かせること 1on1は「相談を聞く時間」ではなく「部下のアウトプットを増やすための投資」 「仕事をした事実ではなく、何が変わったかを見る」
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マネージャーの役割は、情報共有・教育・動機づけ・意思決定により、部下が活躍できる環境を作り、チームのアウトプットを高めること。マネージャー個人のアウトプット最大化ではない。 部下との1on1時間を設ける。テコを効かせてアウトプットを大きくする。
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総じてとても良い本だった。内容は実践的なので、精読してノートにポイントを落としながら読んだ。 組織作りやチームモチベーション鼓舞、それらの業績への影響など、今後の業務に参考になった。 最後の人事効果や教育訓練は自分にはまだ腹落ちしてないが、また立ち返ってみる時が来ると思う。 ラス...
総じてとても良い本だった。内容は実践的なので、精読してノートにポイントを落としながら読んだ。 組織作りやチームモチベーション鼓舞、それらの業績への影響など、今後の業務に参考になった。 最後の人事効果や教育訓練は自分にはまだ腹落ちしてないが、また立ち返ってみる時が来ると思う。 ラストの行動指針チェックリストもうれしい付録。今度の休日、腰を据えてやってみたい。
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