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日本テレビの「1秒戦略」 小学館新書
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 小学館 |
| 発売年月日 | 2016/12/01 |
| JAN | 9784098252770 |

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日本テレビの「1秒戦略」
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商品レビュー
4.2
10件のお客様レビュー
・大きな変化を起こすときはトップが必要。 ・番組をブラッシュアップするというのは結局のところ、「自分が他者に否定されている」という客観的事実を受け入れることから始めなければならない。 ・テレビという場を視聴者の「共創の場」にしていくといった、視聴者参加型の方向。 ・参加して...
・大きな変化を起こすときはトップが必要。 ・番組をブラッシュアップするというのは結局のところ、「自分が他者に否定されている」という客観的事実を受け入れることから始めなければならない。 ・テレビという場を視聴者の「共創の場」にしていくといった、視聴者参加型の方向。 ・参加して「視聴者ディレクター」を務めた人は、そのテレビ局のファンになる。
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・視聴者にどんなニーズがあるか、と制作者ニーズではなく視聴者を見た企画にした。番組は作品ではなく商品である。 ・自分たちが戦う相手のことを、なぜきちんと調べなかったのか ・外部に委託するのではなく、自分達が体験することでデータから導き出される分析結果だけでは見えてこなかった視聴者...
・視聴者にどんなニーズがあるか、と制作者ニーズではなく視聴者を見た企画にした。番組は作品ではなく商品である。 ・自分たちが戦う相手のことを、なぜきちんと調べなかったのか ・外部に委託するのではなく、自分達が体験することでデータから導き出される分析結果だけでは見えてこなかった視聴者意識を体感できた。 それにより、何気なくチャンネルを変えていると思っていたが、変える理由はきちんとあることに気づいた ・タイ焼きのシッポ理論:終わりを予感させずに中身が終了時まで詰まっているようにした。 ・紙ヒコーキ理論:高いところから飛ばした紙ヒコーキが遠くまで飛ぶように、高い視聴率からスタートした番組の平均視聴率は自然と高くなる。 ・コーヒーシュガー理論:コーヒーに入れる砂糖は大きな角砂糖よりも、細かい粉砂糖の方が早く、まんべんなく溶ける。ミニ番組よりも、短いCMで各時間帯にまんべんなく交ぜて放送した方が効果的。 ・出来上がったマークやキャラクターは、発信の仕方次第でその後の運命が大きく変わってくる。 ・どんなに技術が進化しても、人の心に響く本質的な部分はそれほど変わらないのではないか?
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日テレの台頭について描いた一冊。 巻末にもあるとおり、フジテレビの凋落について書いた本は何冊もあるが、日テレの台頭について書いた本はなかったので、勉強になった。
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