人を育て組織を鍛え成功を呼び込む勝利への哲学157

原晋(著者)

• 販売会社／発売会社: ぴあ
• 発売年月日: 2016/11/01
• JAN: 9784835628998

商品レビュー

2024/09/21

陸上部の監督の組織論ではあるが、会社内でのチームを動かす仕事にも十分応用できる考え方やノウハウを学ぶことができた。
以下、ポイント。
- 指導法は組織の成熟度に応じて変化する（命令型→指示型→方針型→サポート型）
- 相談は自分で考えた結果を持ち込み、さらなるアドバイスを求めること
- 上司は部下への異動理由を説明すべき。説明しないのは管理職の仕事放棄
- 素直に謝罪できる人材は強い。次のステップに進む自主性を持つ
- 若手に成功体験を味わわせることが重要
- 大きな目標を提示し、方向性を示すことで指示待ち族を防ぐ
- 目標管理シートで自己分析と反省を促す
- 相対評価の重要性と選手のやる気を失わせないこと
- 指導者は選手から言葉を引き出し、考えさせることが大切
- 問題への前向きな態度が重要
- 感動を与える、今日のことは今日やる、熱意の差が能力の差
- 熱意と覚悟が目標達成の鍵

2024/01/17

コーチングの前にティーチング
リーダーとは、空気感を変えられる人
管理職とは、管理するのではなく組織内の変化を感じる人

2022/01/19

原監督の独自の育成哲学、生き様が書かれている。
感動を与えられるのではなく与える人になる
今日できることは今日やる、明日はまた明日やることがある
人間の能力は大して変わらない、差があるとしたら情熱の差だけ
は、多少参考になったが、あとは心に強く残るものは感じられなかった。
時代の変化に合わせて動き方を変える、若者の立場に立って発言する。