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コンサルタントのフレームワーク 新版 経営診断の基本的な手法を身につける!
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コンサルタントのフレームワーク 新版 経営診断の基本的な手法を身につける!

平賀均(著者)

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コンサルタントのフレームワーク 新版 経営診断の基本的な手法を身につける!

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 同友館
発売年月日 2016/11/01
JAN 9784496052279

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コンサルタントのフレームワーク 新版

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商品レビュー

5

2件のお客様レビュー

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2018/03/05

①今は必要ないシリーズ ②こう考えると公教育はそれぞれの場でブルーオーシャン ③競合が生まれた時に変われるのか?

Posted by ブクログ

2017/03/06

実際のコンサルティングにあたって、①ロジカルシンキング、②分析フレームワーク、③財務分析、の手法がある。 ①ロジカルシンキングでは、MECEやロジックツリーなどがある。 ②分析フレームワークでは、PEST分析、5フォース、コトラーの4つの競争地位、3C分析、マーケティングミックス...

実際のコンサルティングにあたって、①ロジカルシンキング、②分析フレームワーク、③財務分析、の手法がある。 ①ロジカルシンキングでは、MECEやロジックツリーなどがある。 ②分析フレームワークでは、PEST分析、5フォース、コトラーの4つの競争地位、3C分析、マーケティングミックス4P,ABC分析、プロダクトライフサイクル、ポジショニングマップ、アンゾフの成長ベクトル、PPM、SWOT分析、バランススコアカード、などがある。 ③財務分析では、財務比率分析、キャッシュフロー分析、損益分岐点分析、投資判断、企業価値の算定、不動産の簡易的評価方法、などがある。 コンサルタントは、指導者というよりはむしろ相談者であるべきである。直面する現状の分析や改善提案は、極めてシンプルかつ、簡潔を旨とする。数字による指標分析よりむしろ、1つでも2つでも、経営者が即実行に移せるアドバイスをいかに実感してもらうかどうかが大切である。

Posted by ブクログ

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