生産性 マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの

伊賀泰代【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2016/11/26
• JAN: 9784478101575

商品レビュー

2026/02/21

生産性向上の課題図書として読んだ。

本書は以下の構成。
①生産性向上のアプローチ
②それの根幹となる人財育成について（ポテンシャルを最大限引き出すには）
③マッキンゼー流の方法（研修・資料作成・会議）

①のところは、生産性を劇的に改善するイノベーション創出の重要性とそれが生まれる前提がわかった。強い制約や崇高な理想を実現する中に、イノベーションは生まれる。今の延長で3%を変えるようなことばかり指示してたら尻すぼんで終わる。

②は一律の教育の怖さを知った。学校教育の延長で考えていると、部下に一律の育て方をしてしまいそうで、意識的に強弱をつけないといけないんだなぁと感じた。また、育成される身としては、何か尖った能力をつけてハイパフォーマーくらいにはなりたい

③はマッキンゼーでのやり方が正しいかは分からないが、そこまで工夫を凝らし続ける姿勢は見習わないといけない。研修もすぐ活かすという意識が全然なかったので、自分も実践してそれを求めないといけない

2026/02/07

私はどちらかと言えばブルーカラー業務となり、
生産性を意識する場面は多々ありました。
しかし、これまでやって来た「生産性を向上させる」取り組みは、実はとても狭義なものであることを理解。

生産性はシンプルに

生産性＝付加価値額　÷　投入資源量

この式で表される。
これまではいかに「投入資源量を抑えるか」という活動ばかりでした。
同じ投入資源で「付加価値を上げる」という生産性の考え方に本書で出会えた。

シンプルに、でもそれが最もしなやかで、合理的。

現在の働き方に気付きをたくさん与えてくれ、方向性も示してくれる一冊。

2026/02/01

日本人が仕事においてあまり意識できていない生産性の重要性を説いた本。確かに日本では長時間労働と、時間をかけても良い資料、成果を出すことが評価される組織風土があると感じた。

生産性を上げるために、個人として具体的に何をすれば良いのか、ということを私は理解しきれなかったが、会議の達成目標は次のどれかに該当するということは今後会議の目的を明確にする上で意識したいと思った。
・決断すること
・洗い出しすること（リストを作ること）
・情報共有すること
・合意すること（納得してもらうこと）
・段取りや役割分担など、ネクストステップを決めること