生産性 マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの

伊賀泰代【著】

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2016/11/26
• JAN: 9784478101575

商品レビュー

2025/10/25

どちらかというと、管理職の方向けの本かもしれない。
けど、若いうちでも生産性に対する重要性とか、何を持って生産性が高いとするか、を理解するために参考になる。

あと10年早くこの本に出会いたかった…

2025/07/07

生産性とは何かを定義して
対症療法的な改善ではなくて、根本的な改革や改善をしていく思考法を学べた

さらにビジネスパーソンとして
トップランナーとハイパフォーマーのそれぞれの仕事量や目標設定などアプローチを知れた。
再読必須

2025/06/10

とても有益な本だった。

量ではなく質を追う発想を持つ

・応募数を増やせば採用数が増えるという考えは非生産的
・インプットを増やすのではなく、生産性を高める視点が必要
・「頑張ったけど儲からない」働き方は危険。精神的高揚感に惑わされないこと

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時間意識のある評価で成長を促す

・成果物の出来栄えだけでなく、所要時間にも注目
・「次は半分の時間で作れたら一人前」と伝えると、全員が時間効率を意識し始める
・評価は「弱点の指摘」ではなく「伸ばすべき点の提案」が重要
・具体的なフィードバックが納得と改善行動を促す

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プロフェッショナルとは時間内に成果を出せる人

・時間外に努力して成果を出すのではなく、労働時間内に完結させる
・成長の実感は、前年との比較で確認できる
・「生活か仕事か」のトレードオフを回避するには生産性の向上が不可欠

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タイマーで作業を見える化する

・キッチンタイマーで自分の作業時間を測ることで、生産性の低さに気づける
・価値の低い作業に長時間をかけてしまう新人は多い
・作業を分類して計測することで、時間の使い方が明確になる
・「可視化せずに改善」は効果を測れない

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不要な仕事は定期的に見直す

・「そもそもこの仕事は必要か？」を考える習慣が重要
・次に「もっと効率的な方法はないか」「自動化できないか」を検討する
・業務仕訳によって隠れた無駄が見えてくる
・部下が想像以上に時間をかけている仕事があることを把握できる

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チーム全体の生産性を高める姿勢を持つ

・上司でなくても、他者の働き方に建設的に関わるべき
・「生産性向上が目的」と共有されていればアドバイスは歓迎される
・こうした風土を作るのが管理職の仕事

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ノウハウの共有が組織力を底上げする

・言語化と共有で、自分のスキルを整理できる
・教えることで暗黙知が明確になり、他者にも伝わる
・自分の強みをチームに活かす意識を育てるのが管理職の腕の見せ所

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改善と革新、2つの視点で成果を伸ばす

・日々の工夫で3%の改善（インプルーブメント）を積み上げる
・大胆な変化で3割の成果（イノベーション）を生み出す
・「3%と3割」の生産性向上をリーダーの明確な目標とする

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体験から学ぶロールプレイ研修

・ロールプレイは知識習得だけでなく行動変容に効果的
・フィードバック、他者視点、実践練習、スタイルの多様性が得られる
・若手が上司役を演じることで、自分の見え方に気づく機会となる

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マネージャーの役割は「判断と備え」

・「どれも正解で、どれも完璧ではない」中で意思決定をする
・選んだ選択肢に伴うリスクや課題を事前に想定し、準備する

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アウトプットイメージを持ってから動く

・「とりあえず情報収集」は非効率の元
・まずブランク資料を作り、完成イメージを明確にする
・上司・顧客とアウトプットイメージを共有し、不要な作業を減らす

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本質を捉える思考を持つ

・「人手が足りない → 人を増やす」は短絡的な発想
・根本原因（生産性の低さ）に目を向けるべき
・「コインの裏返し」思考では問題は解決しない