生産性 マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの

伊賀泰代(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2016/11/26
• JAN: 9784478101575

商品レビュー

2026/10/25

仕事の業務成績の開示について、いい評価を得ることで満足してしまっていた。
いい評価は出世につながり、これまでの業務に対する姿勢や成果が間違っていないことを確認するための場であると位置づけていたからだ。
しかし、この認識は誤ってた。
評価開示の場とは、成長を促進し、生産性を高めるためのフィードバックの場であった。
例えば、出世レースにこぼれた人の場合、いい評価をもらうということに対してインセンティブがなくなってしまい、高い評価を得るために仕事を頑張るというモチベーションがなくなってしまう。仕事とはあくまでも評価を得るためにするものではなく、自分を成長させ生産性を上げるといったモチベーションで行うべきであるし、評価者は被評価者にそう感じてもらえるよう工夫する必要がある。
評価の場は、今後の成長を促す機会であるべき。これは出世レースに破れ、将来のキャリアパスが固まった人たちの生産性を上げるために必要な考え方である。

・大半の会議の達成目標は5つ
①決断すること
②洗い出しすること(リストを作ること)
③情報共有すること
④合意すること=説得すること=納得してもらうこと
⑤段取りや役割分担など、ネクストステップを決めること

・生産性=得られた成果/投入した資源=アウトプット/インプット
分子の成果の価値とは、分母である投入原材料の価値の合計値ではなく、顧客が評価する価値である。

2026/09/10

生産性の考え方を意識すること、確かに会社にも自分にも足りてない部分だなと痛感した。自分の生産性がどのくらいなのかも、それが同じ業務内容の他メンバーと比べて高いのか低いのかも理解できていなかった。みんなにタイマーセットしていろんな業務にかかる時間を計らせたらものすごくみんなの生産性が上がりそう。

2026/05/01

著者が人材育成の仕事に携わっていたためややその話に寄ってはいるが、全社会人が骨の髄まで叩き込むべき必読の内容。
全社会人がこの本を読めば日本のGDPが数％上がるのではないだろうか。
絵が適材適所に差し込まれておりわかりやすい。
自分の生産性を高めるだけではなく、管理職がチームの生産性を高める方法についてや、資料の作り方、会議の進め方まで書かれており、何度も読み返す必要があると判断。
図書館で借りて読んだが購入を決定。
「イシューからはじめよ」と並んで名著。１０年前の本だが色褪せない。