生産性 マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの

伊賀泰代(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2016/11/26
• JAN: 9784478101575

商品レビュー

2026/09/10

生産性の考え方を意識すること、確かに会社にも自分にも足りてない部分だなと痛感した。自分の生産性がどのくらいなのかも、それが同じ業務内容の他メンバーと比べて高いのか低いのかも理解できていなかった。みんなにタイマーセットしていろんな業務にかかる時間を計らせたらものすごくみんなの生産性が上がりそう。

2026/05/01

著者が人材育成の仕事に携わっていたためややその話に寄ってはいるが、全社会人が骨の髄まで叩き込むべき必読の内容。
全社会人がこの本を読めば日本のGDPが数％上がるのではないだろうか。
絵が適材適所に差し込まれておりわかりやすい。
自分の生産性を高めるだけではなく、管理職がチームの生産性を高める方法についてや、資料の作り方、会議の進め方まで書かれており、何度も読み返す必要があると判断。
図書館で借りて読んだが購入を決定。
「イシューからはじめよ」と並んで名著。１０年前の本だが色褪せない。

2026/02/21

生産性向上の課題図書として読んだ。

本書は以下の構成。
①生産性向上のアプローチ
②それの根幹となる人財育成について（ポテンシャルを最大限引き出すには）
③マッキンゼー流の方法（研修・資料作成・会議）

①のところは、生産性を劇的に改善するイノベーション創出の重要性とそれが生まれる前提がわかった。強い制約や崇高な理想を実現する中に、イノベーションは生まれる。今の延長で3%を変えるようなことばかり指示してたら尻すぼんで終わる。

②は一律の教育の怖さを知った。学校教育の延長で考えていると、部下に一律の育て方をしてしまいそうで、意識的に強弱をつけないといけないんだなぁと感じた。また、育成される身としては、何か尖った能力をつけてハイパフォーマーくらいにはなりたい

③はマッキンゼーでのやり方が正しいかは分からないが、そこまで工夫を凝らし続ける姿勢は見習わないといけない。研修もすぐ活かすという意識が全然なかったので、自分も実践してそれを求めないといけない