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採るべき人採ってはいけない人 採用に悩む小さな会社のための応募者を見抜く技術
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 秀和システム |
| 発売年月日 | 2016/11/01 |
| JAN | 9784798048147 |

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採るべき人採ってはいけない人
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商品レビュー
3.9
7件のお客様レビュー
「採ってはいけない人」はどう言った傾向があり、どんなリスクがあるのか、一見良さそうに見える人が入社後活躍しない理由が分かりやすく書かれている。 採るべき人の定義も書かれているが、結局は面接では見極めるのは難しく、前作同様自社のアセスメントテストが重要という結論に感じてしまうのは残...
「採ってはいけない人」はどう言った傾向があり、どんなリスクがあるのか、一見良さそうに見える人が入社後活躍しない理由が分かりやすく書かれている。 採るべき人の定義も書かれているが、結局は面接では見極めるのは難しく、前作同様自社のアセスメントテストが重要という結論に感じてしまうのは残念。
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前半はほぼ考え方になり、結局、何を見極めたら良いのかということを早く知りたい人にはしびれが切れる。 後半でポイントが整理されていくが、この話題は明確に言えるものでもなく、ある程度ふわっとしたポイントになってしまう。ここで意見は分かれると思うが、もやもやが残るか、ある程度自分なり...
前半はほぼ考え方になり、結局、何を見極めたら良いのかということを早く知りたい人にはしびれが切れる。 後半でポイントが整理されていくが、この話題は明確に言えるものでもなく、ある程度ふわっとしたポイントになってしまう。ここで意見は分かれると思うが、もやもやが残るか、ある程度自分なりに解釈をするか、アセスメント研修を受けないとどうにもならないため研修の宣伝と受け取るか。 個人的には、前半の概念的なところでも気づきはあり、採用時だけでなく、今の自分の周りを見回してみて色々なるほどと思えることがあった。採用に関しても新卒採用も中途採用も関わる機会はあるため、視点としてエッセンスを取り入れてみたいと感じた。
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面接にて、「今度、新しいプロジェクトを立ち上げるのだがやってもらえるかね」ときいて「はい!頑張ります!」という人と「やってみないとわかりません」という人、どちらを採用するか?この場合、本当の逸材は後者だという。優秀な人材であれば迎合はしないらしい。 期待はしていなかったのだが、予...
面接にて、「今度、新しいプロジェクトを立ち上げるのだがやってもらえるかね」ときいて「はい!頑張ります!」という人と「やってみないとわかりません」という人、どちらを採用するか?この場合、本当の逸材は後者だという。優秀な人材であれば迎合はしないらしい。 期待はしていなかったのだが、予想以上によい内容だった。採用、に限らず、人を見極めるためのビジネス本としても良い。
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