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地方創生大全
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2016/10/01 |
| JAN | 9784492212257 |
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商品レビュー
3.8
53件のお客様レビュー
おもろかった 自分が抱いてる地方創生のイメージが 結構ダメな例として挙げられていて、勉強不足を実感 ブランド化はレベルが高い ブランド化よりも付加価値向上策が重要 例:皆が売らない時期に売る、特定メニューに特化した品種をつくって売る 事前に成功するかはわからないので、始めてみ...
おもろかった 自分が抱いてる地方創生のイメージが 結構ダメな例として挙げられていて、勉強不足を実感 ブランド化はレベルが高い ブランド化よりも付加価値向上策が重要 例:皆が売らない時期に売る、特定メニューに特化した品種をつくって売る 事前に成功するかはわからないので、始めてみて軌道修正しながら成果をあげていくしかない 行政が頑張れば頑張るほど、民間は行政に依存してしまうという矛盾がある 第３セクターの4割は赤字？
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地方創生大全おもしろったです。 地方に住む行政職員の私にとっては、耳の痛い話が数多く出てきます。田舎あるあるについても、いろんな地方で活躍されている木下さんだからこその、リアリティのある文章がかかれています。 地方が人口減少していく中で、どう活性化していくべきなのかのヒントが数多...
地方創生大全おもしろったです。 地方に住む行政職員の私にとっては、耳の痛い話が数多く出てきます。田舎あるあるについても、いろんな地方で活躍されている木下さんだからこその、リアリティのある文章がかかれています。 地方が人口減少していく中で、どう活性化していくべきなのかのヒントが数多く書かれており、大変参考になります。 まずは、計画をコンサルに頼むのではなく、地域に住む人たちが自分たちの頭で考えることから始めてみたいです。
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たとえ地方活性化事業だろうと、事業は自力で資金を回し、持続できなければならない。税金（補助金）前提だと、危機感がなく、市場に合わない規模の事業になり、柔軟な撤退もできず、不採算事業となって地域の負債となる。 木下さんが普段Voicyで話されている内容の復習及び補足を読んでいるよ...
たとえ地方活性化事業だろうと、事業は自力で資金を回し、持続できなければならない。税金（補助金）前提だと、危機感がなく、市場に合わない規模の事業になり、柔軟な撤退もできず、不採算事業となって地域の負債となる。 木下さんが普段Voicyで話されている内容の復習及び補足を読んでいるような気分になりました。
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