あなたの会社が最速で変わる7つの戦略 生き残るための経営ヒント

神田昌典(著者), 加藤鉱

• 販売会社／発売会社: フォレスト出版
• 発売年月日: 2016/09/01
• JAN: 9784894517288

商品レビュー

2024/06/27

(2016/10/29)
神田さんが書いたのは「はじめに」だけ。
神田さんの文章は読んでいてわくわくする。
自分でも起業できる、そんな気になる。

事業モデルを組み立てるものが無料で使える！
・ペライチ　　　WWEBページ製作
・スパイク　　　クレジット決済
・モーティック　マーケティングオートメーション

そんな気になって何十年、、、
いかんなぁ

７つの事例はライターの文章。
神田さんのエピソードも交えているが、神田さんとはテイストがちょっと違う。

しかし、ブレイクスルーした発明を元に頑張っている企業ばかり。
これはこれで読んでいて楽しい。

１中古エンジン規格
２ステップボーンカット
３富士そば
４Read For Action
５麹リキッドフィード技術
６VRSサービス　日照シュミレーター
７チャットワーク　障害者

それぞれキラーコンテンツを持っている。
それをうまく使うか。
麹が一番刺激的。臭い豚が臭くなくなり、子をたくさん産む。
いいことづくめ。
麹は凄い！
日本酒を呑もう（笑）

・はじめに　生き残るためには、売上計画の桁をひとつ増やしなさい！

・第1のビジネス戦略　「プラットフォーム化」によるビジネスモデルの構築
解体業から自動車リサイクル業へ
静脈産業の旗手として世界80カ国でビジネスを展開
会宝産業株式会社　代表取締役会長　近藤 典彦

・第2のビジネス戦略　教育プログラムをプラットフォームに組み込む
60年以上続いたヘアカット技法を革新
女性のニーズを満たし美容師の地位向上も果たす
株式会社TICK-TOCK　代表取締役　牛尾 早百合

・第3のビジネス戦略　数多くの試行錯誤を短期間に積む
アジアでそばレストランを展開
失敗と成功を繰り返しながら新しい業態を模索
ダイタンホールディングス株式会社　代表取締役社長　丹 有樹

・第4のビジネス戦略　「Read For Action」によるイノベーターの育成
読書会を通した組織学習によって
イノベーションが生まれる土壌を耕す
NTTアドバンステクノロジ株式会社　営業本部営業推進部門ビジネスモデル・WEBマーケティング担当　担当課長　三宅 泰世

・第5のビジネス戦略　業界をブレイクスルーする技術を開発する
麹菌に秘められた力を追究し
養豚業の改革を進め、健康産業にも参入
株式会社源麹研究所　代表取締役　山元 正博

・第6のビジネス戦略　分業をパッケージ化して提供する
マンション販促ツール開発の分業体制を壊し
オールインワン・パッケージでシェア40％を獲得
株式会社VRSサービス　代表取締役　東田 昇

・第7のビジネス戦略　秘められた人材能力の開発で組織を活性化する
従来の福祉施設のイメージを乗り越え
障がい者がサポート側に代わる時代をつくる
ビジネス・ライフデザイン株式会社　代表取締役　矢根 克浩

2021/01/04

まず、会社の売り上げの目標を１０倍に設定するという発想がぶっ飛んでいた。今まで１億目標だったとしたら１０億だ。そうなると、今までの考え方では到底達成できる目標ではない。うーんうーん、とあれやこれやと今までにない考えが浮かんでくる。ここでハッと、１０倍にしようと思わなかったら考えもしないようなことがいろいろ浮かんできてビックリ。
やれるかどうかわからないが、すごく視野が広くなって自由度が増えた感じ。こんな発想になるだけでも、自分自身の凝り固まった思考がやわらかくなってうれしくなりました。

2017/07/25

神田昌典さんといえば
経営コンサルタントですが、
特にマーケティングの分野で有名です。

本日ご紹介する本は、
コンサルタントの神田昌典さんが、
実際にコンサルした会社の取り組み事例を紹介した１冊。

事例は７つあります。
それぞれの取り組みは異なりますが、

ポイントは
「労働力の提供から資産の提供への移行」

ゼロから事業をスタートした場合、
はじめは労働力の提供によって収益を確保します。
その場合、労働力の限界がボトルネックになります。

このボトルネックを突破するには
顧客へ提供する価値を、労働力から
資産へ移行する必要があります。

そして、自社に十分な資産（顧客価値）がなくても
他社の資産（顧客価値）をつなげることで
労働力のボトルネックを突破することが可能です。

「プラットフォーム」

そのための手段として、
プラットフォーム化と言う手段があります。

資産を持っている人と、
その資産を使いたい顧客が出会う場を作る。
プロデューサーのような役割ができれば
顧客にとっての価値になります。

「パッケージ化」

いろいろな専門分野のものを使って、
ひとつのモノを作っている顧客にとって、
分業されていたものが、顧客の目的にあった
ひとつのパッケージになっていると便利です。

いろいろな専門分野の技術を
特定の顧客向けにパッケージ化することが
その顧客にとっての価値になります。

具体的な例については、
書籍の中で紹介されています。

ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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１つの強みでナンバーワンになるのは難しいが、２つの強みにフォーカスすると、ライバルはぐっと少なくなる
プラットフォーム=資産を持っている人と、その資産を使いたい人が出会う場を作るプロデューサーの役割
いまは試行錯誤をどれだけ短期間で積めるかという時代
価値は社外で作られる。一社の中ですべてを作り出すことは不可能な時代
日本の会社には技術の山が埋もれている。それが全世界のビジネスの向う先やニーズに結び付けられていない
オールイン・ワン・パッケージで提供する
通常の会社員は８割以上を日常業務で費やし、あとの２割で新しいことをやれと言われても、拒否反応を起こす。
仕事を割り振れる能力を持ったプロジェクトリーダーさえいれば、相当高度な仕事ができる
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◆目次◆
第1のビジネス戦略 「プラットフォーム化」によるビジネスモデルの構築
第2のビジネス戦略 教育プログラムをプラットフォームに組み込む
第3のビジネス戦略 数多くの試行錯誤を短期間に積む
第4のビジネス戦略 「Read For Action」によるイノベーターの育成
第5のビジネス戦略 業界をブレイクスルーする技術を開発する
第6のビジネス戦略 分業をパッケージ化して提供する
第7のビジネス戦略 秘められた人材能力の開発で組織を活性化する
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