ソニー復興の劇薬 SAPプロジェクトの苦闘

西田宗千佳(著者)

• 販売会社／発売会社: KADOKAWA
• 発売年月日: 2016/07/01
• JAN: 9784048923095

商品レビュー

2020/01/29

大企業で新規事業をどのように形にするのか、の具体的な話が詰まっていて、とても勉強になった。
単に新規事業を興すだけでなく、様々な副産物も産まれたことはすばらしい。
ただ、同じことを別の会社でもできるかと言うと、そんなことはない。あくまで一つの事例として、参考にしたい。

2019/01/12

ソニー復興の劇薬 SAPプロジェクトの苦闘

内容　：
ソニーのなかにソニーをつくる-。ソニーが始めた前代未聞の社長直轄プロジェクト“SAP”。
小さなチームが大きな変化を引き起こし…。
平井社長以下、キーマンたちに密着取材し、「メーカーの価値とは何か」に迫る。

著者　：　西田宗千佳
1971年福井県生まれ。フリージャーナリスト。
著書に「すごい家電」「スマートテレビ」「iPad vs.キンドル」など。

2017/07/20 　予約　7/26　読み始める。　9/8　読み切れずいったん返却
2017/9/8　再予約。

2017/05/24

ＳＡＰ（Seed acceleration Program）とは、ソニーが手掛ける、新規事業のを生み出すための独自のエコシステム。ソニークラスの大企業で、これだけのエコシステムが作り上げられているのが凄い！新しいアイディアとそれを世に問いたいという強い情熱をもった人に門戸を開き、且つ、そんな若者が討死しないように会社全体でサポートする仕組みが出来上がっている。これだけの仕組みが出来上がり、この活動が定着してきたなら、クサリーマン（仕事がツマラナイのは会社の性と愚痴をこぼし、自らは変化しようとしない後ろ向きな社員）が自然と淘汰され、質の高い人が集まる会社に生まれ変わっていく、そんな仕掛けにもなるんだろうなと感じました！

・やらされ仕事がなりたつのが大企業の怖さ。

・大企業ではシャドーボクシングが起こりがち。僕の発想って素晴らしいでしょでとまり、リングにあがろうとしない。リングに上がっての「殴り合い」まで踏み込まない。そのくせ、シャドーボクシングに磨きをかけて、どうですか？綺麗なフォームでしょ、とやる。ＳＡＰはリングに上がることを重視している。

・で、この計画は君がやるんだよね？圧倒的な当事者としての意識をいかに作るか。そして実際に権限委譲ができるか。起案者が統括課長として、チームを率いる仕掛け。

・ソニーらしさという表現を捨てる。「らしさ」と語れる時は、ソニーブランドに頼って物事を詰め切れてない場合がほとんど。らしさがなくても、事業として成り立つのかを突き詰めて考える

・新規事業部はコストセンターではない、プロフィットセンター。収益を狙うことを徹底させる。

・新規事業のスタート時の規模は問わない。小粒だったとしても、種は蒔かねば育たない。

・既存事業のベテランも影響を受けている。自分のノウハウを伝えたいという想いは持っているものの、今までは助ける対象がなかった。

・立ち上がった事業に必要な各機能のスキルを持った人材を、短期間移籍できる仕組みがある。必用な期間だけ、必要な人材をあてがうことが出来るのが効率が良いし、既存事業のエースを引き抜くハレーションも抑えられる。

・その会社にいれば「なにかができそうだ！」という期待感が持てるかどうかが重要。大企業が能力もやる気もある若者を支えられないことおそ、日本の企業が抱える問題の本質。

・ＳＡＰの目的の一つは、社内のオペレーション改革であり意識改革である。