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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BP社 |
| 発売年月日 | 2016/08/01 |
| JAN | 9784822251666 |
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マッキンゼー流最高の社風のつくり方
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マッキンゼー流最高の社風のつくり方
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商品レビュー
3.7
11件のお客様レビュー
VUCAの世界で企業経営していくためには、変化する環境に対する適応力が必要。社風を掲げる目的は適応力を高めることにある。本書は先達の研究をわかりやすく統合・体系化し、さらにToMo指数で見える化した好著。コーポレートカルチャー関連書籍のなかでも実務的なアプローチが鮮明で参考となろ...
VUCAの世界で企業経営していくためには、変化する環境に対する適応力が必要。社風を掲げる目的は適応力を高めることにある。本書は先達の研究をわかりやすく統合・体系化し、さらにToMo指数で見える化した好著。コーポレートカルチャー関連書籍のなかでも実務的なアプローチが鮮明で参考となろゔ
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会社のパフォーマンスを高めるには、戦術的パフォーマンスと適応的パフォーマンスを高めることが重要である。多くの企業では、戦術的パフォーマンスにばかり着目して、直接的動機ではなく間接的動機で人を動かそうとしている。これは、tomoを下げるものであり、tomoを上げるには直接的動機を高...
会社のパフォーマンスを高めるには、戦術的パフォーマンスと適応的パフォーマンスを高めることが重要である。多くの企業では、戦術的パフォーマンスにばかり着目して、直接的動機ではなく間接的動機で人を動かそうとしている。これは、tomoを下げるものであり、tomoを上げるには直接的動機を高めて、間接的動機を下げることだ。これには、社風が大切であり、その社風を維持して、改善する人たちを設ける必要もある。非難バイアス、キャンセル効果、コブラ効果をなくすことにつながる。 直接的動機を高めて、間接的動機を下げることをしていきたい。それが組織の環境の整え方なのだと分かった。
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総合的動機(ToMo=Total Motivation)に影響を与える14のリーダーシップ行動： 楽しさ 1.実験や学びをするための余裕・時間を従業員に与える 2.高業績とは何であるかを明らかにする 3.問題があれば従業員が自ら解決するよう促す 目的 4.従業員が自らの仕事は...
総合的動機(ToMo=Total Motivation)に影響を与える14のリーダーシップ行動： 楽しさ 1.実験や学びをするための余裕・時間を従業員に与える 2.高業績とは何であるかを明らかにする 3.問題があれば従業員が自ら解決するよう促す 目的 4.従業員が自らの仕事は重要で意味があると思えるよう後押しする 5.自ら手本となり、従業員が前向きで一貫した価値観と共通の目的意識を持つことを奨励する 6.顧客の利益を優先する 可能性 7.仕事と従業員の個人的な目標を積極的につなげる 8.従業員が自分の弱点ではなく強みに注目し、時間をかけてそれを伸ばすことができるよう手を貸す 9.従業員の技術の向上に合わせて、より責任の思い仕事を任せる 感情的圧力 10.正しく妥当な目的や目標を従業員が抱くようにする 11.公正で正直で、透明性のあるリーダーシップを振る舞う 12.職場での親交を後押しする 経済的圧力 13.従業員を包括的に評価する 惰性 14.仕事をやりやすくし、従業員の努力が無駄にならないようにする
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