大前研一 日本企業のグローバル戦略入門 「BBT×プレジデント」エグゼクティブセミナー選書Vol.1

大前研一

• 販売会社／発売会社: プレジデント社
• 発売年月日: 2016/06/01
• JAN: 9784833421744

商品レビュー

2024/12/02

グローバルでの成功の条件は、目線を上げる、大胆な目標設定、グローバル人材の育成、華僑や印僑のネットワーク活用、各国共通の研修スキームなどとホンダの事例を元に定義しており、学びがあった。

2018/01/08

グローバルビジネスで一定以上の成果を上げた3名のグローバルで成功する要因や考え方が記載された本。線じゃなくて点でかかれたストーリーが多く感じられたので、要所要所そうなんだ、と思う箇所はあるが、いまいち全体感が頭に残らない。そりゃそうだろって思うことも多かった。スイスはいい国。リクシルは面白そう。くらい。

2018/01/07

世界と比べると海外資産比率が低く、日本のグローバルへの投資が少なくグローバル化が進んでいない。1章では日本か海外のグローバル戦略、2章ではGEで学んだ藤村さんが社長になったLIXILのグローバル戦略が書かれていた。色々な企業の概要のみだったので、もう少し深いところがあると良かった。

以下重要だと思ったメモ。
・これまで国内で十分な売上があったために、グローバル化に真剣に取り組んでいない。スイスは国が小さいからこそグローバルに取り組みうまくいってきる。国の仕組みも海外転勤になれば子供は寮にいれるケースが多数。かかる負担は企業が担っている。

・国内の多民族化がないためグローバルのハードルが高い。グローバル人材を育てる必要があるが最低20年はかかるとのこと。フィンランドでは小学校から英語教育をし、大学は全て英語で行われる。LIXILでは各分野のトップは人種問わず優秀な人を立てている。

・M&Aがうまくいかない。ホンダは、世界のホンダを実現するために海外事業部をつくらず、国内も海外も同格にした。M&Aがうまく海外資産比率が1番高いネスレでは、買収した会社で残す部分と変える部分を分け、3ヶ月以内に研修で徹底的にたたきこむ。抗体反応は起こるものなので対処方法を心得ている。

・コカコーラは、本社ははひたすら世界中にコカコーラ製品を、売るという戦略でアフリカを目指しているが、日本コカコーラでは、健康飲料など炭酸飲料1本にしない独自戦略をしているのはグローバルとは違うが興味深かった。