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リーダーのための経営心理学 人を動かし導く50の心の性質
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リーダーのための経営心理学 人を動かし導く50の心の性質

藤田耕司(著者)

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リーダーのための経営心理学 人を動かし導く50の心の性質

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 日本経済新聞出版社
発売年月日 2016/06/01
JAN 9784532320430

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商品レビュー

3.7

11件のお客様レビュー

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2025/12/19

人との接する中での大切なポイントがたくさん書かれています。 まずはリーダーはみな「人間の専門家」であること。 リーダーシップの根底には信頼関係があり人間関係の調整、モチベーション、勇気づけ。そういったことができるリーダーがいるからこそ、チームが勝って行けるのだと思います。 そこの...

人との接する中での大切なポイントがたくさん書かれています。 まずはリーダーはみな「人間の専門家」であること。 リーダーシップの根底には信頼関係があり人間関係の調整、モチベーション、勇気づけ。そういったことができるリーダーがいるからこそ、チームが勝って行けるのだと思います。 そこの思考に至るまでも、とてつもなく理性的で学ぶべきことが多々です。 自分の中ではあまりない考えなので、まとめながら考えてみました。 感情には7つの性質があること。 欲求を満たしてくれる相手に心を開くこと 「快」の追求、「不快」の回避に動機・やる気を覚えること 未来のことに感情が大きくこと 物語に感情が動きやすいこと 周囲の人間に影響を受けること自分の「当たり前」を相手に求めること 論理・理由に説得力を感じること。 読んでみると自分でも無意識にその感情の動きになってることも多くありました。 誰しも人に認められたりすることで自分の存在価値を見出します。 論理的に考えると理解できることや対処出来ること自分で意識出来ることはあると感じます。

Posted by ブクログ

2025/04/06

管理職というポジションは「人を動かす」ことが重要な業務の一つだと思う。 どうしたらチームをまとめて目標を達成できるか。どうしたら部下が率先的に動いて成果をだしてくれるか。この本を読んで「なるほど」と思うところがたくさんあった。 部下に何かを伝えるとき「何を言うか」ではなく「誰が言...

管理職というポジションは「人を動かす」ことが重要な業務の一つだと思う。 どうしたらチームをまとめて目標を達成できるか。どうしたら部下が率先的に動いて成果をだしてくれるか。この本を読んで「なるほど」と思うところがたくさんあった。 部下に何かを伝えるとき「何を言うか」ではなく「誰が言うか」の方が遥かに影響力があることがわかった。その影響力はどこからくるのか...それは信頼の有無。人は信頼できない相手から言われた言葉には聞く耳をもたないもの。信頼を得ているとその言葉に力が宿る。言葉に力を宿すもの、それが信頼だということなのだ。 これからも迷ったら何度も読み返したい一冊だった。

Posted by ブクログ

2021/12/21

真新しいことや目を引くことはあまり書かれていないが、生活していて見落としがちな点が書かれており、ただ読むだけではなく、常日頃から意識して行動することが「心の性質」を高める上で大切なことなのだと本を読んで感じました。

Posted by ブクログ