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女性活躍の推進 資生堂が実践するダイバーシティ経営と働き方改革
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 経団連出版 |
発売年月日 | 2016/06/01 |
JAN | 9784818516045 |
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女性活躍の推進
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女性活躍の推進―資生堂が実践するダイバーシティ経営と働き方改革。山極清子先生の著書。 女性が活躍できる組織であるからこそ、資生堂はこれほど素晴らしい化粧品メーカーになっていることを実感しました。資生堂のように女性活躍が推進される組織が日本にももっと増えると日本の未来は明るくなるは...
女性活躍の推進―資生堂が実践するダイバーシティ経営と働き方改革。山極清子先生の著書。 女性が活躍できる組織であるからこそ、資生堂はこれほど素晴らしい化粧品メーカーになっていることを実感しました。資生堂のように女性活躍が推進される組織が日本にももっと増えると日本の未来は明るくなるはず。
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資生堂の女性活躍推進の軌跡をたどった本。 話題になった、資生堂ショックの件についても、実施した背景や意図が併せて記載されており、理解が深まる。 女性就業者が多いこともあり、女性活躍のために以前から、力を入れて取り組んできたことがわかる。 15年かけて取り組むことで、女性管理職比率...
資生堂の女性活躍推進の軌跡をたどった本。 話題になった、資生堂ショックの件についても、実施した背景や意図が併せて記載されており、理解が深まる。 女性就業者が多いこともあり、女性活躍のために以前から、力を入れて取り組んできたことがわかる。 15年かけて取り組むことで、女性管理職比率を数パーセントから約3割にできた実績に至るまでの過程が記載されており、どの企業でも参考になる情報は少なからずあると感じた。 印象的なのは、やはり性差別的役割の根強い意識についてで、女性就労者の配偶者への協力なしでは、つまり男性の家事育児参加率の向上なくしては女性活躍はなしえないという点。 企業の雇用する従業員に対する対策を超えて、社会の固定概念にまで訴える効果ももたらしていると思った。
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資生堂の女性活躍推進のいきさつはよく分かった。が、どの会社にもマネできるやり方ではないし、女性が意思決定をする立場に就くというのは、自分自身、女性という目線で考えてみても必ずしも良いことではないと思う。 会社や業界、社風、いろいろな観点からその会社なりの女性活躍・活用推進があるべ...
資生堂の女性活躍推進のいきさつはよく分かった。が、どの会社にもマネできるやり方ではないし、女性が意思決定をする立場に就くというのは、自分自身、女性という目線で考えてみても必ずしも良いことではないと思う。 会社や業界、社風、いろいろな観点からその会社なりの女性活躍・活用推進があるべきだと思うし、あくまで資生堂の一例を示したに過ぎない。あまり参考になった感はなかった。
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