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マンガでわかる!トヨタ式資料作成術
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 宝島社 |
| 発売年月日 | 2016/07/01 |
| JAN | 9784800247902 |
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商品レビュー
3.8
6件のお客様レビュー
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※このレビューにはネタバレを含みます
トヨタの仕事術の凝縮 問題解決報告書 [7つのステップ] ①背景→なぜそのテーマを設定したのか? 三現主義 現地、現物、現実 ②現状→特性要因図 広く要因を見出す フィッシュボーンで書き出し ③目標設定 あるべき姿[理想像]と数値目標 ④真因分析→ロジックツリー WHYツリーなぜなぜで課題の深掘り テーマ→集客問題→知られていない?→⚪︎⚪︎ →⚪︎⚪︎ →システム? →価格問題→品質? →競合? →人員問題→教育者? →情報課題? howツリーどうやって解決策の具体化 テーマ→売上アップ→新規 →既存 →コスト →人員 →経費 ⑤解決策 分析で明らかになった問題の根本原因について 効果 難易度 時間 コスト 総合 Aプラン ◎ ⚪︎ ◎ ⚪︎ ◎ Bプラン △ △ △ ⚪︎ ⚪︎ Cプラン ⚪︎ △ ✖️ ✖️ △ ⑥実行計画 Aプラン60日までに Bプラン60日後〜半年 Cプラン半年〜 ⑦結果検証 コスト 売上 備考 Aプラン Bプラン Cプラン 企画提案書① 背景(目的) ・背景説明 ・あるべき姿 現状 ⚪︎経営指標でみる[ヒトモノカネ] ⚪︎3Cでみる[顧客・競合・自社] ⚪︎SWOT分析でみる[強み弱み脅威機械] マトリクスの作成 提案 ⚪︎ポジションニングマップ ⚪︎アナロジー提案 詳細提案 未解決問題 実施スケジュール
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漫画☆5.0 Whyツリー(なぜ) Howツリー(どうやって) What'sツリー(事実は何?) 構造など使えそうなものがたくさんあった。 【リハビリ】 ①音読する ②歩く ③親ゆびの運動(手先を使うことをする) ④読める本を読む ⑤今日あったこと、思ったこと、考えたこ...
漫画☆5.0 Whyツリー(なぜ) Howツリー(どうやって) What'sツリー(事実は何?) 構造など使えそうなものがたくさんあった。 【リハビリ】 ①音読する ②歩く ③親ゆびの運動(手先を使うことをする) ④読める本を読む ⑤今日あったこと、思ったこと、考えたことなどを「書く」 ⑥首をまわす ⑦“ゆっくり”と食べる ⑧よく噛んで味わってから食べる。 ⑨においをかぐ。 10 歯磨きをする 11 洗顔フォームで匂いをかいでから洗顔する。
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問題解決及び企画提案に分け、A3一枚による資料の作り方を説明している。 説明しやすさ、わかりやすさという点から、こうした資料作成をトヨタでは行い、不断の改善につなげていることがわかる。
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