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資生堂インパクト 子育てを聖域にしない経営
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
発売年月日 | 2016/05/24 |
JAN | 9784532320768 |
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商品レビュー
3.5
13件のお客様レビュー
女性活躍に対して常にトップランナーとして国内を牽引する資生堂の意識&組織改革の流れを学ぶ。 社内で「女性リーダーシップ研修」なるものに参加したもののなぜ女性だけ…という思いは最後まで拭いきれず、経営陣は「これまで女性には適切な挑戦をさせてあげられずにいた反省があったから」などとい...
女性活躍に対して常にトップランナーとして国内を牽引する資生堂の意識&組織改革の流れを学ぶ。 社内で「女性リーダーシップ研修」なるものに参加したもののなぜ女性だけ…という思いは最後まで拭いきれず、経営陣は「これまで女性には適切な挑戦をさせてあげられずにいた反省があったから」などというもののやはりどこか腑に落ちない。 けれど資生堂のBCをめぐる働き方に大鉈を振るった際の ・不公平感平準化 ・キャリアを諦めさせない ・組織(経営陣)も変わらなければ といった労使双方の並々ならぬ覚悟を読むにつれほんのり涙が滲む瞬間も多々あり。 一方を立てれば他方が歪むという一筋縄ではいかない世界でそんな資生堂でもまだ女性管理職比率が30にも満たない状況で(16年時点)全てがゲームチェンジとなるのは難しいことに変わりはないが、それでも女性活躍を諦めないという気概には感動するし今後も国内多くの企業のベンチマークとして先端を走ってもらいたいと思う。
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土日を犠牲にしてまで働きたくはないが、そうせざる得ない働き方が必要な職種にどうメスを入れていったのかが書かれていた。資生堂のような会社に勤めていたら育休中も充実してたかもしれない。
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時短=早番はまさしく今後自分の会社で問題になりそうな内容。 自分も時短に転じる予定の人間だったので、 就職当初から出世はないものとして考えていた。 けれど、仕事が好きなのも確かなので、活躍したいという気持ちはある。 上手く調整出来ればそこそこバリバリ出来る希望があると感じる内容だ...
時短=早番はまさしく今後自分の会社で問題になりそうな内容。 自分も時短に転じる予定の人間だったので、 就職当初から出世はないものとして考えていた。 けれど、仕事が好きなのも確かなので、活躍したいという気持ちはある。 上手く調整出来ればそこそこバリバリ出来る希望があると感じる内容だった。 まずは夫との話し合いから。
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