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非合理な職場 あなたのロジカルシンキングはなぜ役に立たないのか
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 日本経済新聞出版社 |
発売年月日 | 2016/05/01 |
JAN | 9784532320782 |
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商品レビュー
4.3
3件のお客様レビュー
ロジカルじゃない行動をする上司にイライラしたことがあるが、自身にも原因があったのかもしれない。 スキーマがつよい、感情の影響で推論が歪んでいる、組織を守るため… ふりかえってみるとたしかになって思うことがある。
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心理学や認知科学を用いてロジカルなコンサルティングがうまくいかない理由を説明している。 そして認知バイアスや価値観を考慮したやり方を提示している。 人は論理だけでは動かないという当然のことを科学的な枠組みを持ち込むことで説得力を持って説明できている。 人の価値観はそう簡単に変え...
心理学や認知科学を用いてロジカルなコンサルティングがうまくいかない理由を説明している。 そして認知バイアスや価値観を考慮したやり方を提示している。 人は論理だけでは動かないという当然のことを科学的な枠組みを持ち込むことで説得力を持って説明できている。 人の価値観はそう簡単に変えられない。 必要な改革だと頭でわかっていても、自尊心や思い入れや周囲との関係など本当に様々な理由でモチベが上がらない。 それらを明確化し、その場その場で適切な対処をしていくのが大事なのだ。 それは難しそうだと思う。 長いこと同質化した社会だった日本企業は気づけないが、人の欲望はそれぞれ異なる。 それを明示してくれたのはうれしい。 これはどうでもいい話だが、認知バイアスネタなら不合理のほうが個人的にしっくりくる
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ロジカルシンキングは大事。でも、ロジカルなだけでは、人は動かない。動く人の価値観や内発的動機などに訴えかけることも大事なこと。ダニエル・カーネマンやダニエル・ピンクの説く理論、この本には出て来ないが、ハーバート・サイモンの説く限定合理性にも通じる点が多く、非常にアグリーできた。
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