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プロジェクトマネジメント 外資系コンサルが教える
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 大和書房 |
| 発売年月日 | 2016/03/27 |
| JAN | 9784479794974 |

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商品レビュー
4.1
66件のお客様レビュー
プロジェクトマネジメントにおける実践的なアプローチが学べる一冊で、著者の経験を基にした具体的なノウハウが詰まっています。教科書的な理論にとどまらず、メンバーやオーナーとのコミュニケーション、プロジェクトの目的を明確化することの重要性、そして成功するプロジェクトに身を置くための前提条件の整え方についても触れられています。特に、プロジェクトを円滑に進めるためのリーダーシップやメンバー管理に関する具体的な手法が紹介され、心理的安全性の確保やタスクの適切な割り振りなど、組織や人との関わり方に焦点が当てられています。これにより、プロジェクトマネージャーとしての成長を促す内容となっており、実務に役立つ貴重な知見が得られます。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
オーディブルにて。 山口周さんは好きなのに本書は読んでいなかった。仕事で必要になったので読んでみたが、いつもの私の知っている哲学寄りの山口周さんよりかなり現実的。 まず成功できるプロジェクトだけを選んで引き受けろ、という合理的すぎる考え方に脱帽。かっこいい。
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プロジェクトマネージャーだけではなく、あらゆるリーダーに向けて、その立ち振る舞いを様々な飲用を用いて教えてくれる良書。ときどき取り出してさーっと目を通して、自分のリーダー像を俯瞰して比べてみると良さそう。
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・勝つプロジェクトを見極める ⇒プロジェクト開始前に、勝てるプロジェクトは分かる。目的がはっきりしていないプロジェクト、目的が手段になっているプロジェクトは頓挫する。 ・プロジェクト関係者との関わり ⇒最初は低い期待値と要求を述べておく。後からトラブル起きた時にこれを言っておく...
・勝つプロジェクトを見極める ⇒プロジェクト開始前に、勝てるプロジェクトは分かる。目的がはっきりしていないプロジェクト、目的が手段になっているプロジェクトは頓挫する。 ・プロジェクト関係者との関わり ⇒最初は低い期待値と要求を述べておく。後からトラブル起きた時にこれを言っておくと言っていないでは、「ほらそうなったでしょ」となるのか、「なぜわかっていたのに言わなかったのか」となり、信頼に大きな差が生まれる。 ・「貸しを意識する」 ⇒プロジェクトオーナーから要求を受けた時は、鵜呑みにするのではなく、その場でマネージャー側からも要求を受けるためのお願いをする。返報性の法則を意識する。 その場でお願いをしないと、先方は貸しを忘れてしまう。 ・トラブル時の振る舞い トラブル時の振る舞いで人間の本質が見える
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