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プロジェクトマネジメント 外資系コンサルが教える
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 大和書房 |
| 発売年月日 | 2016/03/27 |
| JAN | 9784479794974 |
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商品レビュー
4.1
62件のお客様レビュー
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※このレビューにはネタバレを含みます
プロジェクトに目的を持つ チームの稼働に「遊び」を持たせる 「マタイ効果」 持っているものはますます与えられ、持っていないものはますます奪われる 初期段階の微妙な差 「ピグマリオン効果」 教師の期待の大小によって生徒の成績が左右される現象 すべてのモジュールが成功することはない 「組織認識力」 誰が本当の権力者なのか、誰がフィクサーなのか 利害関係者の整理 チーム内の「情報流通量」を増やす 自己開示 横同士のコミュニケーション チームの自律性 表情をよく見る 鈍感力 いつも上機嫌でいる メンバーを比較しない
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プロジェクトは創作活動。勝てるプロジェクトを見極めて、それだけをやる。何のためにやるのかをまず理解する。目的をもたないプロジェクトは成功しない、永く続かないしつまらない。プロジェクトを割り振られる部員の場合は、メンバーの増員を開始前に申し立てる。部門のマネージャの場合はそんな怪し...
プロジェクトは創作活動。勝てるプロジェクトを見極めて、それだけをやる。何のためにやるのかをまず理解する。目的をもたないプロジェクトは成功しない、永く続かないしつまらない。プロジェクトを割り振られる部員の場合は、メンバーの増員を開始前に申し立てる。部門のマネージャの場合はそんな怪しいプロジェクトはそもそも取らないか、並走して案件の目的を明確化する。 例えばプロジェクトの成果物モジュール10個のうち2-3個は空中分解すると先に伝えておき、低めの期待値設定にしておく。プロジェクトへの影響力と態度を縦横軸に取り、プロジェクト関係者裏マップを作るのは参考になった。最後のリーダーシップのところで、プロジェクトで大きな問題が起きた場合に慌てたり感情的になってしまうようだとダメで、策は無くとも笑顔なりどっしりと構えることが、メンバーの安心感につながるというのも納得。
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以前読んだことがあったが、新装版を再読。 個人の成果から組織の成果にキャリアをシフトするなかで、組織の成果を出すためにプロジェクトマネジメントは必要不可欠で、業界横断的なスキル。
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