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実践システム・シンキング 論理思考を超える問題解決のスキル

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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | 講談社 |
発売年月日 | 2016/03/25 |
JAN | 9784061573055 |


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実践システム・シンキング
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商品レビュー
4.2
5件のお客様レビュー
とあるところでシステムシンキングに少しだけ触れて、面白いと感じたので、本書を読んだ。シンプルな構造化(ロジカルシンキング的な)が難しい内容であってもシステムシンキングであれば表現できると知り使ってみたいと思った。時間軸の考え方も参考になった。後半の数学的なところは難しかったのでま...
とあるところでシステムシンキングに少しだけ触れて、面白いと感じたので、本書を読んだ。シンプルな構造化(ロジカルシンキング的な)が難しい内容であってもシステムシンキングであれば表現できると知り使ってみたいと思った。時間軸の考え方も参考になった。後半の数学的なところは難しかったのでまた別の機にインプットしたい。
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わかりやすい。ロジカル・シンキングとの違いから入り、システム・シンキングの基本的な考え方、因果ループ図の作り方、実践例まで書かれている。 複数の構成要素が相互作用しながら全体としてまとまった機能を果たすもの、がシステム。システムと解釈できるあらゆるところに応用が効く。 システムを...
わかりやすい。ロジカル・シンキングとの違いから入り、システム・シンキングの基本的な考え方、因果ループ図の作り方、実践例まで書かれている。 複数の構成要素が相互作用しながら全体としてまとまった機能を果たすもの、がシステム。システムと解釈できるあらゆるところに応用が効く。 システムを適切にコントロールするには、ゴールを認識すること、状態を認識すること、遅れを認識することが大事。 システム・シンキングの3つのポイントは構造、遅れ、フィードバック。 システム・シンキングを用いた問題解決のアプローチは、時間軸分析、ステークホルダー分析、変数抽出、因果分析、仮説構築の流れで行う。途中ブレーンストーミングを用いるのが効果的とあるなど、わかりやすい。因果ループ図に正解は無く、ある人の現象の捉え方を可視化したものに過ぎないという点も合点がいく。一人でやらずに複数人で目線を持ち寄ることが大事ただと理解した。
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・ループ図の描き方が詳しいのが良い。『なぜあの人の解決策はうまくいくのか』(枝廣淳子・小田理一郎著)と合わせて読むとかなり網羅的にポイントが理解できる。 ・うまく描けない際の対処にも言及があって参考になるし、実際これのおかげで描けるように一歩近づいた。 ・ループ図は事実を俯瞰して...
・ループ図の描き方が詳しいのが良い。『なぜあの人の解決策はうまくいくのか』(枝廣淳子・小田理一郎著)と合わせて読むとかなり網羅的にポイントが理解できる。 ・うまく描けない際の対処にも言及があって参考になるし、実際これのおかげで描けるように一歩近づいた。 ・ループ図は事実を俯瞰してとらえ関係者で対話を誘発するツールとして有用。直線思考から循環思考への飛躍を経験したあとに、関係者の精神性の深化に運動を起こす何かが必要になるのではないか。
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