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不確実性分析実践講座 ケースで学ぶ意思決定の手法 新装版
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | アスペクト |
発売年月日 | 2016/02/01 |
JAN | 9784757224698 |
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商品レビュー
4.5
2件のお客様レビュー
タイトル通り、不確実性分析に関する本。 ケースがあり、ストーリーに沿って解説、分析が進んでいくので実際の流れがわかりやすい良著。 不確実性に関する知見が系統的に整理されておりわかりやすい グロービスの定量分析のよい復習となる。 《メモ》 ・不確実性を所与としたとき、以下の4...
タイトル通り、不確実性分析に関する本。 ケースがあり、ストーリーに沿って解説、分析が進んでいくので実際の流れがわかりやすい良著。 不確実性に関する知見が系統的に整理されておりわかりやすい グロービスの定量分析のよい復習となる。 《メモ》 ・不確実性を所与としたとき、以下の4つの対応が考えられる ①立ち位置を明確にしておく。思い込みを排除し、深い思考とコミュニケーションができる共通の土台を構築する。 ツール→ストラテジーテーブル、インフルーエンスダイアグラム、モデル化 ②起こりうる可能性を見積り、構えを用意する。想定有無で対応に大きく差が出る。 ツール→whatif分析、感度分析、モンテカルロシミュレーション ③不確実性を低減させる対処を行う。 ツール→デシジョンツリー、リアルオプション、ゲーム理論 ④起きてしまった事象から学ぶ。過去の経験のみならず、他社や他業界の事例や予測した未来からも学べる。 ツール→逆損益計算法、マイルストンプランニング、シナリオプランニング ・リアルオプション 価値評価をどれだけ緻密にしても事業の価値は高められない。価値を高めるのは、決断を先延ばしにできるアイデアを作り出し、計画に柔軟性を持たせること。 ・不確実性における武器、期待値、時間をうまく活用すること、先読み〔ゲーム理論〕
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ディシジョンツリー、期待値、リアルオプションなどの意思決定のツールがコンビニオーナーのケースから解りやすく記述。使える。
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