「マツダ商店(広島東洋カープ)」はなぜ赤字にならないのか？

堀治喜(著者)

• 販売会社／発売会社: 文工舎
• 発売年月日: 2012/10/10
• JAN: 9784990564421

商品レビュー

2013/07/13

優勝が最高のファンサービス。

カープが「プロ野球球団」である以上、最大の顧客満足（ＣＳ）は
多種多様なグッズ販売ではなく、いろんな席種を販売するのでもなく、「優勝」すること。
少なくとも「優勝」を目指す為の努力を惜しまないこと。
著者はこう述べる。
どの本でもプロ野球解説者も公然でいわなかった、オーダーに対する静かなる糾弾。
逆に言えば、カープで好きでしょうがない、といった思いも観てとれる。

Ｂクラスになるのは、まあしょうがない。
でもかれこれ２０年近くＢクラス。これは偶然ではなく、必然の結果なのだろう。
新規参入してきた楽天でさえ、最初は低迷にあえいだもの、適切な監督招聘と協力な選手を迎え、
今季は首位を快走中。これは、「優勝」を目指してやってきた成果だ。
悔しくないか、カープ。

そして、著者の妄想による仮想スタメンもおもしろい。
妄想とはいえ、もし、オーナーが「優勝」を目指して経営していたら、実現できていたかもしれない。

　（妄想メンバー）
　１．梵
　２．堂林
　３．中田（翔）
　４．新井
　５．栗原
　６．金本
　７．広瀬
　８．谷繁
　９．黒田

うーん、今シーズンなら堂林はなしか(笑)　でも楽しそうだ。
今のスタメンでもこれと同じ迫力を持つ（球場に観に行きたい）チームであってほしい。
（自分は弱くても行くが）

企業・広島東洋カープがＣＳの２つの意味（Climax Series、Customer Satisfaction）を
達成できるのはいつになるだろうか。
広島にいるかぎり、カープとは縁が切れないわけで、やはりこの現状は打破してほしい。
入場人数が増えていくだけを喜びたくはない。

最近県外に人に広島の観光場所を聞かれても必ず「スタジアム」と答える。
でも強いチームが見れる「スタジアム」になってほしい。

途中の各球団のオーナー話はちょっと長すぎかな。
でも歴史を知る上では勉強になる。

【ココメモポイント】
・プロ野球の球団は利潤を追求を第一義とする一般企業とはことなる。
　社会の公器としてファンにたいしてサービスをこころがけなければならない。
　そしてそのサービスとは、ほかならぬ白熱したゲームによってファンに歓びと感動とを提供することであり、
　その積み重ねとしての優勝であるはずだ。
　P.15

・いま広島東洋カープは株式を公開していない。
　経営基盤の拡大を求める声にも耳をかすことなく、同族経営という殻にひたすらとじこもっている。
　ファンへの利益還元はさておき、球団の権利はだれにも渡さない、そんなかたくなな姿勢がカープ球団には垣間見える。
　P.122

・FAのせいで主力選手がつぎつぎに獲られてしまったのではなく、高額選手を正々堂々と追い出せるようになったわけで、
　ありがたい制度であったことになる。
　P.194

2013/05/27

広島だから売ってた本なんだろうけど、内容としてはとても興味深い。
広島はFAが始まったから弱くなったという風に思っていたけど、そうではなくて、オーナーが黒字であればよいというスタンスでお金をかけないから勝てないということだった。
どの球団もガンはオーナーということらしい。

2013/03/03

一ファンの立場からすれば、ただ、強いカープを応援したい、秋口には仕事も手に付かなくなるような優勝争いを繰り広げて欲しいといつも願っていますが、年々感じる違和感は募るばかりです。

「衣笠祥雄はなぜ監督になれないのか？」（洋泉社）によりその違和感の原因が何か、少しわかった気になっていたのですが、本書でその違和感は怒りに変わり、読み終わった今、虚無感に包まれています。現オーナーが変わらない限り強いカープを見ることはできないのでしょうか。

強いカープをみたい僕は、筆者の言う観戦拒否によるオーナーへの抗議を行うしか手段はないのでしょうか。