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最高のリーダーは何もしない 内向型人間が最強のチームをつくる!
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2016/02/01 |
| JAN | 9784478068137 |

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最高のリーダーは何もしない
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商品レビュー
3.5
65件のお客様レビュー
2016年に出版された本書だが、今でも十分通用する内容だと思った。 私自身考えて(行動して)きた内容が随所にあり、ここでいう「内向型人間」がまさに自分の性質とあってたんだろう。 これだけが正解というわけではないが、10年前に言われ始めてるのに、できている人が少ないように見受けら...
2016年に出版された本書だが、今でも十分通用する内容だと思った。 私自身考えて(行動して)きた内容が随所にあり、ここでいう「内向型人間」がまさに自分の性質とあってたんだろう。 これだけが正解というわけではないが、10年前に言われ始めてるのに、できている人が少ないように見受けられる。今でも体育会系のような力業で引っ張る姿も見られる。このスタイルでは今後Z世代の子供たちには通用しないのではないだろうか。 本書で共感した2つをとりあげておく。 1.直感で判断する前に・・・ ただその場の思い付きではなく、観察し熟考してきた後でピンとくる行動を言っている。考えながら待つ「行動」。自分もやってきただけに、めちゃくちゃ説得力があり納得した。 2.共感と説明力 人の前でプレゼンする際は、魅力的な提示ではなく、共感される説明力に納得。相手の気持ちや状況を理解したうえで説明すると共感されることが増える。個人的に部下との1on1では聴く力がもっとも必要かつ重要なスキルと思っている。聴く力には気持ち・状況の把握・理解が先に立つので、これに通づるものではないだろうか。 私は本書に書かれていることがすべてできているわけではない。 読んでみて、自分がやってきたことに間違いはなかったと感じうれしく思う。
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言っていることは分かるけど、まとまりがない。 リーダーが何もしないわけがなく、この本に出てくるリーダーは「いつも考えている」。 他のリーダーシップに関する本と併せて読むと理解が深まるかも。
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本当に何もしないのではなく、ビジョンを伝える仕事をする。 ビジョンを伝え、自律的に動くチームにする。
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