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チームのことだけ、考えた。 サイボウズはどのようにして「100人100通り」の働き方ができる会社になったか
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2015/12/01 |
| JAN | 9784478068410 |
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商品レビュー
4.3
81件のお客様レビュー
中小企業が目指すべき経営というか考え方としては理想では。流れには逆らえないので、やるしかないんだけど、それをシンプルなビジョン・方針にまとめあげた功績は大きい。
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自分で会社や部署を率いており、サイボウズのような多様性のある文化を目指している方は勉強になるかもしれない。自分はまだその器ではない(権限がない)ので、少し読み流してしまった。 ただ、組織論的な部分では参考になる部分も多かった。 ・「質問責任」と「説明責任」 ・コンセプト ・モチベ...
自分で会社や部署を率いており、サイボウズのような多様性のある文化を目指している方は勉強になるかもしれない。自分はまだその器ではない(権限がない)ので、少し読み流してしまった。 ただ、組織論的な部分では参考になる部分も多かった。 ・「質問責任」と「説明責任」 ・コンセプト ・モチベーションは、理想に対する想いの強さ など
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起業からの急成長。それに伴う離職者の増加。 その後、「世界で一番使われるグループウェア・メーカーになる」を掲げ、社内の改革を進める。その内容はコロナ渦を見越していたかのような先進性だ（本書は2015年出版）。多様性を認め、制度を生かす風土をつくりあげる。 一気に真似るのは無理だが...
起業からの急成長。それに伴う離職者の増加。 その後、「世界で一番使われるグループウェア・メーカーになる」を掲げ、社内の改革を進める。その内容はコロナ渦を見越していたかのような先進性だ（本書は2015年出版）。多様性を認め、制度を生かす風土をつくりあげる。 一気に真似るのは無理だが、着手可能なところから目的を見余らなければ、推進できるかも。
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